《麦肯锡季刊》，2011年8月 • Pankaj Ghemawat

   从某个特定的国家、行业或企业的视角来观察这个世界，将会改变你的思想。“植根”地图可以帮助你发现隐藏的机遇与威胁。
  
                                      
   本文包括：

    • 第 1 页: 揭示国界、距离和差异的影响 

    o 附文： 了解世界与衡量距离 

   o 图表 1： 更大的电影市场支持更强大的国内电影产业。 

  o 图表 2： 好莱坞的电影在美国和英语国家占据主导地位。 

    o 图表 3： 而宝莱坞电影的收入则随着散居到各国的印度人而变化。 

    • 第 2 页： 发现威胁 

    o 图表 4： 德国银行面临“PIIGS”债务国造成的高风险。 

    o 图表 5： 欧洲的问题贷款对美国银行造成的风险要小得多。 

    • 第 3 页： 使全球风险形象化 

    o 图表 6： 西半球为美国石油进口提供了大量份额。 

    o 图表 7： 而中国则从中东和非洲进口更多石油。 

    o 图表 8： 利比亚的石油大部分出口到欧洲。 

   • 作者简介

    • 致函编辑

    高管人员需要更好的意境地图，来指引我们在这个不均衡全球化的世界中奋力前行。虽然各种不同的评价指标都表明，只有10%～25%的经济活动实现了真正意义上的全球化，但高管们却过于相信在一个无国界的世界上具有无限商机的诱人前景，在这个世界中，距离和差异已经变得不再重要。

    在一些文章和书籍中，我曾尝试描述全球化的真正本质，并对企业高管构建自己关于距离和差异的影响的思维方式提出了建议（参见附文“了解世界与衡量距离”）。在本文中，我想重点关注一种特殊的地图——我将其称为“植根地图”——的潜力，以帮助企业领导人增强他们对这个部分全球化的世界内在机遇和威胁的直觉。

    植根地图纠正了被传统地图所强所强化的一种误解：即无论观察者的视点或目的是什么，这个世界看起来都完全一样。可是，在现实世界中，地理距离和文化与政策的差异却至关紧要。为了更好地反映这一现实，植根地图从一个特定的视角，并在思想上带着一个特定的目的，来描绘这个世界。

    植根地图做到这一点的方式是：调整与某个特定本土国家有关的一些国家的尺度大小或位置，同时，在其他方面，仍然保持人们熟悉的形状和空间关系，这样可以帮助我们使这些地图与我们现有的意境模式相互吻合。Saul Steinberg对于从纽约市看到的这个世界的著名描述1就是一个充满幽默感的例子，但是，更多以数据驱动的版本——尤其是那些在行业或企业层面上绘制的植根地图——却有着严肃的商业用途。幸运的是，近年来，创建这种地图的技术已经有了很大提高，因此，企业高管现在可以用最少的时间和费用，量身定制这些地图。

    利用植根地图发现机遇

   在植根地图中描绘的距离，代表了尚未开发的大量机遇，利用这种机遇，就能以一种承认差异，而不是试图抹杀差异的方式，跨越国界去创造价值。首先，绘制一幅描绘你所在的行业环境，但尚未在其中反映出你自己的企业或所在国家独特位置的参考地图。例如，一位电影制片厂的高管可能首先会根据各个国家总的票房收入，绘制出一幅确定各国尺度大小的参考地图，并基于其国产电影所占的市场份额，为它们涂上不同的颜色（图表1）。这样，该地图既可以表明潜在的电影票房市场，同时又能显示出世界各国的当地竞争对手实力有何不同。
       
                    

    通过将这幅参考地图与植根地图进行对比，高管们就能确定国界、距离和差异的影响。所附图表中的植根地图描绘了美国（“好莱坞”）与印度（“宝莱坞”）电影的全球收入。就像所有的植根地图一样，它们反映了我所说的“距离法则”：随着国与国之间距离或差异的增大，国际互动随之减少的模式。毫不奇怪，人们更喜欢观看用他们自己的语言制作的电影。美国电影占主导地位的最大市场是所有英语国家（图表2）。一个更有趣的事实是，在语系的层面上（在印欧语系更广义的分类中，英语被认为是一种日耳曼语），语言的相似性可以增加票房收入，即使观众需要通过字幕或配音来了解电影内容，也仍然如此。这一发现有助于解释为什么欧洲在好莱坞的地图上面积如此之大，对于其他一些行业，这一模式同样成立，即语言可以作为衡量文化距离的一种有用的代理指标2。