工业安全

    工业安全的重要性已经不需要我们再用过多的言语进行描述，一次次触目惊心的安全事故，一个个残忍悲痛的事故现场，都让我们开始重视起工业安全的重要性。事实上，工业安全不仅关乎国家的政局稳定，更关乎着社会的发展以及每一个老百姓的生命与健康。

    2011年1月19日上午9点25分，位于抚顺东州区石化分公司石油二厂的重油催化装置稳定单元发生闪爆事故，30余名受伤人员被送到附近医院接受治疗，附近居民感到明显震感。截至19日19时，爆炸已致1人死亡2人失踪。

    事实上，在这次事故之前，我国石化企业已经连续发生了多起爆炸事故。事故发生后，在问责的同时，我们最应该做的是如何能够从根本上解决安全生产问题，能够最大限度地降低安全隐患的发生几率。在这其中，自动化企业可以做的有很多。例如提供保障过程工业安全的安全仪表系统（SIS）等等。随着人们对工业安全的重视度逐渐提升，以及安全事故的发生，安全设备市场自然也迎来了其迅速增长期，自动化企业无疑将受益于工业安全市场。

    提到工业安全，我们还不得不提及信息安全。

    2010年9月25日，一种代号为“震网”（Stuxnet）的“电脑蠕虫”病毒正在使全球工业企业面临威胁。该病毒专门攻击工业系统中采用西门子公司生产的SIMATIC WinCC监控与数据采集 (SCADA) 系统的设备，病毒目前通过极其隐蔽的技术手法快速传播，同时对感染的工业设备进行重编程，夺取控制权后实现对工业生产关键设备的自毁或破坏。有报道称，该病毒曾使伊朗核电站推迟发电。这一次的“震网”为工业信息安全拉响了警钟。

    就在距离2011年结束的前一个月，工信部下发了《关于加强工业控制系统信息安全管理的通知》，通知明确，加强管理的重点领域包括核设施、钢铁、有色、化工、石油石化、电力、天然气、先进制造、水利枢纽、环境保护、铁路、城市轨道交通、民航、城市供水供气供热以及其他与国计民生紧密相关的领域，并提出了具体的管理要求。

    《通知》要求，加强重点领域工业控制系统关键设备的信息安全测评工作；建立工业控制系统信息安全检查制度；建立信息安全漏洞信息发布制度。

    此外，《通知》还对进一步加强工业控制系统信息安全工作的组织领导工作进行部署，要求各地区、各部门、各单位将工业控制系统信息安全管理作为信息安全工作的重要内容，提出具体要求、加强督促检查、严格落实责任制。

    该《通知》的发布，显然对SCADA、DCS、PCS及PLC等提出了更高的安全管理要求。这对自动化企业来说，是机遇也是挑战，然而，谁能抓住机遇，挑战成功，恐怕只有在2012年才能知晓。但毫无疑问的是，工业安全将是今后自动化行业发展的永恒焦点。

高铁减速

    也许你永远不会忘记那个夜晚——2011年7月23日晚上20点30分左右，甬温线永嘉站至温州南站间，北京南至福州D301次列车与杭州至福州南D3115次列车发生追尾事故。该起事故让社会各界对我国急速发展的高速铁路事业产生了质疑，同时也暴露出了诸多问题。一时间，高速铁路被推向了舆论的风口浪尖。这对发展速度一直居高不下的高铁行业来说无疑是重重的打击。高铁行业迅速降温，导致相关产品供应商也尝到了“苦头”。

    自动化技术在高铁行业中的应用非常普遍，此次高铁降温为相关自动化企业也带来了些许的冲击。但是，笔者认为这样的冲击未尝不是好事儿，在借助高铁发展大潮拓展业务的同时，各自动化企业更应该多一份对社会的责任感和使命感，积极研发出更为先进和人性化的自动化技术及产品为乘客的安全出行贡献力量。

核电降温

    2011年似乎注定是个多事之年。

    2011年3月11日，日本当地时间14时46分，日本东北部海域发生里氏9.0级地震并引发海啸，导致福岛核电站发生爆炸，多座核反应堆泄漏，造成重大人员伤亡和财产损失。

    此次核泄漏的直接后果之一，就是核能这一曾经被认为最清洁的能源是否应该继续被发展下去成为了舆论的焦点，各国开始出现各种反核热潮。北京时间5月10日，日本首相菅直人宣布，将修改日本政府以前制定的能源发展计划，对国家现行能源发展战略进行重新研究检讨。菅直人称，日本将加大开发太阳能、风能等可再生能源，推进构筑节能社会。这是日本政府在福岛核泄露危机后，首次公开宣布减缓核电发展计划。在这之后，德国政府也宣布将在2022年前关闭国内所有核电站，正式停止核能的发展。为响应德国这一政策，西门子公司宣布将全面退出核能业务，这对于其它自动化企业来说或许是个不小的机遇，然而安全才是重中之重。中国虽然没有明确作出限制核能发展的决定，但是也暂缓了一些核电项目的审批，同时加强了对核电站安全性的审核。总体来说，我国的核能事业依然处在上升期，因此，如何能够在提升自身设备、系统安全性的同时，抓住机遇是自动化企业在核能发展的重点。

并购

    不同于IT信息类公司，自动化企业一直给人低调、古板的印象，然而随着近年来自动化产业在社会发展中的作用日趋重要，以及资本市场的介入，使得近两年内自动化行业中频繁刮起收购风，其中最著名的一起收购莫过于以下这一例。

    2011年6月9日下午消息，施耐德电气公司以6.5亿欧元价格成功收购国内中高压变频器厂商北京利德华福技术有限公司。至此，关于对利德华福的抢购案终于告一段落。业内人士对此并没有太多哗然，甚至有网友用了“终于花落施耐德电气”的字样进行评论。“终于”一词，或多或少显示出人们对利德华福被收购的命运似乎早有预期。的确，早几年前，就曾有业内人士爆料，工业巨头西门子对利德华福跃跃欲试，相信曾对利德华福“示好”的企业并不在少数，在此收购案“一锤定音”之前，更传出施耐德电气是与ABB一同竞购利德华福。看来，利德华福这块蛋糕的确令很多巨头觊觎。

    北京利德华福作为国内知名高压大功率变频器企业，在行业中占有非常大的市场份额，其销售额堪比国际知名大品牌。同时，也一直被树为工控圈内民族企业的标杆。然而，即便是被寄予厚望，利德华福终究没有逃过被收购的命运。又一民族企业被“收编”，不免令人扼腕叹息。

    不仅有外资企业对民族企业的收购，同样也有民族企业海外收购的案例。今年，和利时低调收购了新加坡concord公司，这是和利时首次收购海外企业，也是和利时正式进军海外自动化市场、实现美国香港两地上市的重要举措。

    其实，2011年间自动化行业内的收购案不胜枚举。大的，小的，高调宣布的，低调进行的，在此我们就不一一列出，唯一可以肯定的是自动化行业内的收购风似乎越刮越猛，这对企业来说是扩张的好时机，然而，自动化行业毕竟是一个做实业的圈子，资本运作终归不能成为企业发展的主旋律。

机器人大举铺垫中国市场

    2011年8月，富士康总栽郭台铭对媒体表示，富士康在三年后机器人的使用规模上将达到100万台。未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代工人。此消息一经传出，着实引起了业内人士的不小骚动。这块大蛋糕将由谁分得也成为了业内人士纷纷议论的话题。

    然而不管最后花落谁家，机器人已经成为制造业升级的关键。这一点从2011年11月举办的上海国际工业博览会中也可看出端倪，整个博览会，机器人展区成为了最大亮点。ABB、FANUC、KUKA、史陶比尔等机器人厂商大牌云集，各显神通。不难猜测，2011年是机器人铺垫中国市场，大展拳脚的绝好时机。

扩宽市场覆盖率，低、中、高端市场全线胶着

    2011年的自动化市场并不平静。各大行业发展喜人，各自动化企业争相谋求更多的发展空间。去年年底，西门子推出精彩Smart Line触屏系列，目标直指中端HMI。且从上市半年多的时间来看，成绩非常不错。无独有偶，2011年10月，施耐德电气推出Nagelis GXO系列经济型宽屏触摸屏，似乎有和西门子叫板之嫌。除此之外，罗克韦尔自动化于2011年4月份推出的Micro800小型PLC系列，也将苗头直指中低端OEM市场。再往前看，2009年9月，ABB集团正式建立杭州盈控自动化有限公司。业内人士分析，这是ABB迈向中型DCS市场的第一步。与这些跨国巨头纷纷深度下潜相对应的是，三菱电机自动化、台达、欧姆龙等原本主要关注中小型应用市场的自动化企业也纷纷表示要向上行市场发展。

    由此可见，在原有市场空间饱和的境遇下，逐渐渗透到并不强势的领域，上下求索以谋全局，成为了各自动化企业新一轮的竞争关键。

    其实各企业达成这样的共识并不稀奇。中国目前已经成为全球经济增长的引擎，各跨国巨头纷纷盯住这块大蛋糕，以期从中国获得全球业务的爆发式增长。然而中国自动化行业自改革开放后发展以来，已有30余年的历史，一些进入中国较早的自动化企业早已形成了固定的优势领域，如果想要再取得突破性的进展，仅仅关注原本的优势领域恐怕并不可行，激烈的市场竞争要求企业要不断突破自身，寻找更多的市场空间。固有优势领域的空间毕竟有限，因此各企业纷纷延伸触角也就不足为奇了。

    无论是上行还是下潜，不仅对各自动化企业的“水性”是大的考验，同时还要了解水的“冷”与“暖”。归根结底，贴近客户的需求才是关键。

深化服务市场

    中国自动化市场经历了高速发展的10余年，这期间产品研发与制造一直是企业发展的重中之重，而服务则永远是从属于产品销售的，其作用似乎也只是停留在产品的售后保障而已。但是，当产品研发、制造所产生的价值日趋下降时，人们开始重新审视服务的作用。预计到2015年，自动化市场服务市场规模将会达到6180亿元。自动化市场正在从过去产品主导的商业模式转型为服务主导的商业模式。越来越多的自动化企业开始认识到服务的重要性。

    这里提到的服务早已不再仅仅局限在“售前售后支持”、“设备维修”、“24小时全天侯响应”、培训等服务范围，而是衍生出了更多的内容，从为客户提供产品全生命周期的解决方案为切入点，不仅为客户提供定制化的全套服务方案，还要提供一些个性化的增值服务，例如预防式服务等。

    2011年10月1日起，西门子工业业务领域对组织架构进行了调整，调整后的工业业务领域由工业自动化、驱动技术和客户服务三个业务集团以及由业务领域直接领导的冶金技术部组成，重点突出服务和行业的重要性。作为业内知名的企业之一，西门子的这次组织架构调整，无疑使人们更加肯定了服务的重要性。