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来源：《IT经理世界》杂志
在IT管理上，李惠光尽管手握重金，可以不必像很多CIO那样为IT投资捉襟见肘，但如何让IT部门员工了解业务却成为他面对的一大难题。“这比其他行业的企业要难得多，因为赛马会严禁员工参与赛马投注，因此对只服务于内部客户的IT员工来说，理解业务更加困难。”为了帮助本部门员工跨越IT与业务的障碍，李惠光为IT人员专门设计了为期两周的培训计划，让他们去做投注员、帮马迷投注，与他们交流，藉此了解业务和客户的需要。经过两轮培训，80多名IT人员如今已经具有较好的业务理念与商业思维。在此之后，IT员工开发了存货系统处理投注票，还重新排列键盘上的按键次序，大大改进了投注效率，让客户获得更好的体验。
在此基础上，李惠光在香港赛马会内部推行了以“紧密伙伴” 为目标的计划，推动IT部门与业务部门一起为企业创造价值、增加收入、控制成本和管理风险。“现在，IT部门可以跟业务部门一起寻找新的商业机会，我们也知道怎样从IT方面帮助他们。”
李惠光持续对IT的改进与创新，已经在香港赛马会的业绩上显示出来。除了交给香港政府的博彩税与企业税外，香港赛马会去年的盈余比2006年增长了50%左右，达37亿港元。香港赛马会从其中拿出10多亿港元投入香港慈善事业。“我们对这个业绩觉得很自豪，更重要的是社会可以从我们的业绩增长中受惠。”李惠光说。-
淘宝的新路径
李黎/文
你很难用任何实体的商业形态来定义淘宝，百货商场？Shopping Mall？跳蚤市场？个人集市？都不是，也都是。这个烩杂了多种零售业态的电子商务平台，这几年正在以惊人的速度崛起。从2003年创立以来，淘宝快速超过当年国内风头最健的eBay，在保持5年超过100%的速度增长后，如今它已成为全球第三大电子商务网站，仅次于eBay和Amazon(亚马逊)。不过，相比于前两家电子商务网站，淘宝的前景更充满想象力，因为它在中国，这里享誉全球的中国制造、升级的消费需求，淘宝网上超过eBay、Amazon的活跃用户让这种想象更贴近现实。通过服务每天都有层出不穷的买家和卖家，淘宝营造了国内最强劲的网上商圈。2007年，淘宝创下了433亿元的交易量，相当于沃尔玛在华销售额(150亿元)的近3倍。
“技术可以深刻影响商业、提升商业价值。”淘宝网产品研发中心副总裁路鹏说。淘宝与沃尔玛最大的区别在于，其进入门槛低得多。相对沃尔玛那些令供应商怵头的苛刻条款，要成为淘宝C2C平台的卖家，成本和要求低得可以忽略不计。即便是要进入淘宝最近开始招商的B2C商城，条件也仅仅是品牌的拥有者或品牌代理商。
2007年6月，路鹏加盟淘宝时，淘宝每天的交易额大概是6千多万元，而现在淘宝每天的交易额已经突破2亿元。在这半年多的时间里，路鹏不仅在淘宝的技术架构设计、优化系统上做了大量工作，为稳定而安全的后台奠定了坚实基础；更为重要的是，他凭借在硅谷闯荡10多年所积累的经验，以及自己国际化的视野，带给了淘宝新的方向。
路鹏认为，淘宝最宝贵的资源是数据，而通过技术手段对数据进行挖掘和应用，为不同层级的用户提供增值服务，可以令数据的商业价值最大化，由此淘宝的盈利模式也更加明晰——除了基本收费外，淘宝不但可以收取B2C商家的广告费，还可以为他们提供个性化的数据分析业务。当淘宝界定了B2C的“B”之后，数据的智能分析变得更有意义。
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