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来源：《IT经理世界》杂志
和做一个杰出的CIO相比，“能够为社会做些事情让我更开心”。在服务社会的理念之下，赖锡璋从繁忙的工作中拨出很多精力，从事社会和公益工作。他先后在香港政府、大专院校及信息科技专业团体担任多个职务。现时，他的公益性头衔也很多，他是香港特区政府优秀人才入境计划咨询委员会委员、香港电台顾问团成员、香港计算机学会首席信息官分部(CIO Board) 主席等，他和这些公益组织一直致力于推动香港的IT发展。多年来，赖锡璋推广信息科技应用、推动业界专业地位，向政府和公共机构提供信息科技行业的专业意见、促进信息科技专业的发展，以及为本港、内地及区内信息科技机构建立关系。
多年来，坚持身体力行地实现“用IT服务社会”，让赖锡璋赢得了香港业界的尊重。2001年，香港政府为了表彰他对香港IT业的贡献，授予其太平绅士的称号，赖锡璋由此成为香港第一位也是目前唯一一位获此殊荣的CIO。2004年，为表彰赖锡璋对推动信息科技业发展和对工商界及社会各界更广泛IT应用的贡献，香港政府特授予他铜紫荆星章。
目前，作为香港IT领域的太平绅士，赖锡璋还有一个重要使命——依据香港的新移民计划，在IT、工业、建筑、工程等领域帮助香港政府选择和引进人才。此外，赖锡璋还有一个心愿——“我希望推动更多的香港CIO参与社会工作。”-
IT掌门人
周源/文
在江苏电信企业信息化部主任吴岳强的记忆里，他的上级领导——中国电信集团企业信息化部总监丁震博士经常来视察，而且“下飞机就谈工作，饭桌上也谈，一直到离开”。按照隶属关系，江苏电信是中国电信的全资子公司，丁震是吴岳强的上级主管。中国电信在全国有20家子公司，和吴岳强一样，全国20个省公司的IT主管都是丁震的下属主管，因此电信行业的人都说，丁震是管理一群CIO的“CIO大哥”。
2007年，江苏电信有两个出色的管理项目：一个是用IT预测街区新装宽带用户。这个项目上马后，90%以上的小区用户要求安装中国电信宽带和电话时，江苏电信在半个月前就可以把网线资源等给用户准备好；另一个是用IT整合话机供应链，实现了零库存，每年可以节省几亿元话机库存。吴岳强说，这些难分IT应用还是市场营销的项目，是这几年中国电信全国IT厚积薄发的成果，且会越来越多地渗透到中国电信经营管理的各种层面。
对于丁震来说，江苏电信的应用亮点是他心中全国“一盘棋”的1/20。6年前，刚刚完成南北分拆的中国电信集团重新挂牌，丁震也在那时成为这家全球最大的固定电信及宽带服务提供商的IT掌门人。那时，固网运营商的日子不像如今这么“难过”，但一些国企改制所带来的深层次问题已经开始暴露——营销上，基本上没有“客户”的概念，也缺乏认识“客户”的IT系统；在管理上，集团总部—省公司—本地网的模式，形成了各自为政的大小藩属，造成了严重的管理瓶颈。
丁震对症下药的处方是，建立一套涵盖经营、管理的全集团IT战略规划(ITSP)。这套5年规划不同于以往中国电信从“手工管理”向“计算机自动化管理”演化的IT建设思路，ITSP从诞生之日起，就把目标锁定在推动组织机构重组和集团战略转型上。
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