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来源：《IT经理世界》杂志
不过，这几年，随着企业对IT价值的务实理解，以及CIO能力与视野的拓展，IT规划日渐成为CIO从容应对变革的重要工具之一。
2002年以前，中国电信集团公司难以统计数量的IT系统分散在几百个电信省公司下属的本地网中。IT投资随意、建设方向不明的情况比比皆是。2002年4月，中国电信集团成立了企业信息化部。企业信息化部总监丁震为了改变这种状况，从2002年开始，从上往下推广中国电信IT战略规划(ITSP)和与之相配套的技术规范(CTG-MBOSS)。这个当年由于要求IT系统集中、管控集中而备受阻力的规划，终于在随后的中国电信战略转型中显示出了正确的前瞻性判断。现在，中国电信的20个省公司不仅有了统一的IT规划和系统，也有了统一的客户和服务。丁震经常说：“搞IT就要把握规律。”其实，把握规律的过程，也就是企业战略与IT战略对接的过程。
这两年，CIO们在运用IT规划工具上，在日趋娴熟的同时，也越来越务实。廖亚滨将IT规划分成3部分——IT平台、IT管理、IT策略。“我能规划的是前两个，因为它们是相对固定的，有成熟的架构与标准可以借鉴，我可以制定IT平台与管理在几年内达到什么目标。” 而与企业未来业务联系最紧密的IT策略，当业务部门还无法清晰勾勒出来之际，CIO不太可能越俎代庖。廖亚滨认为，任何变化都不会在一夕之间发生，它一定有一个萌芽阶段，CIO要保持敏锐捕捉变化的能力，而后对变化进行快速应对。动态监控企业的内外部变化，是CIO把握IT策略的有效途径。
CIO要想运用IT规划，到达运筹帷幄的境地，最终一定要在企业建立超越个人的业务与IT的融合机制。香港铁路公司首席信息官赖锡璋就推动企业建立起了一个多层次的融合机制，以使得企业战略与IT规划最大程度地贴合。在香港铁路，其IT融合机制的最上层是IT执行委员会，由CIO组织最高管理者和各业务部门的主管组成，在这个IT执行委员会之下是各项目组，他们对应不同的业务部门。赖锡璋在IT部门与业务部门之间，建立起了一个很好的沟通平台，使得各个项目之间能保持合理沟通，协调项目之间的进度、资源，保证整体投入不会超过企业整体的预算控制。-
本次评选启动同时，我们还对历届获奖CIO进行了回访，发现他们的职业道路要比预期中更宽阔。
他们在哪里
李圆/文
从2002年的第一届“中国优秀CIO”评选到本次评选，共有287位来自中国内地、香港、台湾地区的优秀CIO获奖。在启动2007年度“中国优秀CIO”评选之际，我们也非常希望了解到那些曾经获奖的CIO们的职业状况如何、正在面临哪些新的挑战、他们又是如何应对的。于是，《IT经理世界》的记者对大部分获奖者进行了回访。通过回访，我们发现，这些优秀的CIO的职业道路要比预期的更为宽阔，CIO们面对的挑战和机遇也比过去更多。
2002年度“中国优秀CIO”陈其伟，原是北京博士伦眼睛护理产品公司电脑部信息管理及技术经理，现任北京华胜天成科技股份公司信息决策支持中心首席信息官。“之前，我的工作经历大部分是在外企，外企的好处是有规范的管理和清晰的计划，很多事情按部就班地实施完就可以，各项工作步入正轨后，管理上其实很轻松。”为了寻找更有挑战性的工作，陈其伟由外企跳槽到本土公司——华胜天成，这是一家高速成长的企业，战略经常调整，IT也必须快速跟进。在这里，陈其伟找到了挑战。
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