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为推进生产组织合理化和开展技术革新，让更多的员工关心并参与公司的生产、技术、管理提升工作，激发全体员工的积极性和创造性，多层次促进公司的合理化建议工作开展，公司于4月12日召开了“合理化建议工作”会议。
本次会议对合理化建议工作的开展形成了统一的认识，并通过制度的形式对合理化建议的目的、要求、评审流程、奖励办法等给予了明确，形成各级联手、分头落实、统一管理的推进方式。
开展合理化建议工作是推动企业持续改善和创新的内在需要，是员工参与管理工作的重要形式；它不仅是公司人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业文化的主要特征之一，它通过鼓励员工动脑筋，想办法来增强员工的创新意识和创新能力，有利于调动员工的工作积极性、主动性和创造性，是企业民主管理的重要体现。
合理化建议强调立足于本职岗位不断改进，注重使用的要求；评审小组将通过每一份建议的收集、评审、检查、奖励，推动合理化建议成为一项日常而重要的管理工作。
希望全体员工对公司的各项工作提出积极的、具有建设性的建议，以推进公司各项工作的持续改善。
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