改善、改善、再改善——哈表集团全面推进NPS

关键词：

哈表集团公司总经理卫彬于2008年7月赴日本横河电机及永森乳业考察研修，回国后立即在公司全面实施和推进日本大型成功企业的先进管理方式——NPS。

日本横河电机株式公社创立于1915年，在全球拥有67家子公司，在中国上海、西安、苏州也设有制造基地。员工20266人，2007年销售收入超过300亿人民币。永森乳业是日本最大的乳业公司，其市场份额占全日本65%以上。

哈表集团总经理卫彬（左）与横河电机社长内田（右）合影

NPS意指新的企业运营方式，其基本理念包括不断改善、全员参与和对员工有限工作生命的合理有效利用。通过28年的实施和完善，NPS已在横河电机广泛运用，并对全面改善企业运营方式和提升企业管理极为有效。

公司总经理卫彬在NPS推进动员大会上表示，重要的不是学习NPS的方法和手段，重要的是学习NPS的理念，并坚持不懈地推进和实施。公司自即日起专门成立NPS推进办公室，全面启动NPS和进一步完善 6s+s管理。

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