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变革时代 智引未来
——领袖企业推动中国(新型工业化进程)高层论坛
  • 厂商:控制网
  • 点击数:4608     发布时间:2019-06-04 12:33:00
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“2019中国自动化产业年会”之领袖企业推动中国(新型工业化进程)高层论坛以“变革时代 智引未来”为主题,论坛主持人《自动化博览》杂志&控制网执行副主编梁秀璟与和利时科技集团有限公司董事长邵柏庆,ABB集团中国研究院负责人、ABB中国首席技术官刘前进,大陆希望集团机电板块总经理、希望森兰科技股份有限公司总经理何建波,西门子(中国)有限公司数字化工业集团副总裁兼过程自动化事业部总经理姚峻,菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党,施耐德电气中国工业自动化事业部副总裁、过程自动化业务负责人何林,台达中达电通机电事业部总经理陈敏仁展开巅峰对话,深入分析智能制造浪潮下,自动化技术变革和产业趋势,探寻自动化产业未来发展的驱动力。
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“2019中国自动化产业年会”之领袖企业推动中国(新型工业化进程)高层论坛以“变革时代 智引未来”为主题,论坛主持人《自动化博览》杂志&控制网执行副主编梁秀璟与和利时科技集团有限公司董事长邵柏庆,ABB集团中国研究院负责人、ABB中国首席技术官刘前进,大陆希望集团机电板块总经理、希望森兰科技股份有限公司总经理何建波,西门子(中国)有限公司数字化工业集团副总裁兼过程自动化事业部总经理姚峻,菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党,施耐德电气中国工业自动化事业部副总裁、过程自动化业务负责人何林,台达中达电通机电事业部总经理陈敏仁展开巅峰对话,深入分析智能制造浪潮下,自动化技术变革和产业趋势,探寻自动化产业未来发展的驱动力。

探讨自动化企业转型

主持人:软件的重要性已不言而喻。现如今的自动化企业在用户面前的主要竞争力或价值点已经从原本的硬件品质逐渐转移到了行业knowhow、与数字技术的融合以及平台软件等这些方面,请问您所在的企业每年在产品研发中,软件产品的比重是多少?在软件日趋重要的今天,自动化企业如何从传统的硬件设备提供商完成自身的转变?

顾建党

菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁

菲尼克斯和中国自动化产业年会可以说是同命运,我仍然记得第一次在南京举办的第一届大会,所以我感谢这样一个平台,推动了菲尼克斯在过去十几年在自动化领域的探索。从过去十几年自动化的发展看,菲尼克斯一步一个脚印进入了自动化的世界。特别是30年前,菲尼克斯推出第一条工业的现场总线,从某种意义上说现场总线也是硬件和软件的结合,这是第一点。

第二点菲尼克斯在十几年前,已开始布局进入软件领域,买了一家当时在德国相对比较知名的软件公司KWSoftware,从而服务于越来越多的自动化厂家,那么推动菲尼克斯真正从一个硬件的公司,进入软件领域应当说是工业4.0时代的来临。

下面我给大家分享一下菲尼克斯在这个领域转型的一些思考。5年前菲尼克斯在推动工业4.0和智能制造在中国落地的过程之中,我一直在思考,菲尼克斯是一家做产品的公司,是一个硬件的公司,但我们很清楚,如果不能和软件相连,实际上菲尼克斯是不可能成为一个未来自动化世界的推动者或者重要的参与者。但是菲尼克斯是以一家硬件为DNA的公司,怎么办?4年前,菲尼克斯与中国电气行业知名的软件设计公司——利驰软件进行深度合作,也许这个软件公司在整个大的自动化软件体系里仅是冰山一角,但是它对电气行业未来的数字化制造、智能制造应当说是最基础的。更重要的这是菲尼克斯从硬件思维,从产品思维,向软件思维转型的第一步。

5年前,你如果问菲尼克斯的员工,什么是软件?可能很多人都不知道这对他意味着什么。而今天由于菲尼克斯软硬之间思维的碰撞,使菲尼克斯的每一个人都认知到软件和硬件的结合,是菲尼克斯未来服务制造业,服务客户最重要最根本的价值。

我刚才讲的30年前的现场总线,菲尼克斯的开发软件,再加上在中国与软件公司的配合,菲尼克斯希望推动未来数字化时代的技术,把OT和ICT融合,把数字化世界和软件能够真正结合起来,菲尼克斯去年推出的PLCnext,就是这样一个开放的平台。我们今年也将会在中国打造PLCnext全球创新中心和研发中心。

姚 峻

西门子(中国)有限公司数字化工业集团副总裁兼过程自动化事业部总经理

西门子大概是在十几年前就做了决定,以后的发展方向是工业软件公司,要成为全球一流或者最大的工业软件公司。这个工业软件公司能够把工业底层所需要的软件到上层连通ERP,从设计到生产到运维的软件都在一个平台上。西门子在十几年前,收购UGS软件公司,到今天已经有十几年了,在软件领域投资了有100个亿到150个亿欧元这样的规模,其中主要的一些投资都放在并购和软件的开发上,希望能够把软件和软件在一个数据平台集成在一起。现在我们碰到很大的挑战是,每个公司有很多软件,哪怕在IT层上都有很多软件,这些软件实现互联互通是个问题。所以西门子现在投了很多资金在软件的开发上。另外,我们近年来也在做大数据、互联网平台。所以以后在软件之上的话,可能更多的是在数据服务上。因为各种软件在一个品牌上面整合了以后,更重要的是能够利用数据创造更多的价值,如数据的分析、数据的运营方案。

在硬件方面我们也做了很多工作,虽然可能硬件的利润不高,软件的利润高,所以很多人都去做软件,但硬件同样重要。

刘前进

ABB集团中国研究院负责人

ABB中国首席技术官

我们的生活离不开软件,工作也离不开,如果没有软件的仿真、支持、维护,一个产品研发不出来,所以软件所展现的形态,不一定是以代码形式展现在面前。我们说软件有可能是指软件嵌入硬件,就像机器人。ABB去年第一次推出的微电脑控制机器人,这其中的控制也可以说是软件的硬化形态。

我们也可以另外谈谈软件所形成的一个系统,我们把硬件作为配套和这个搭在一起,也就是PLC控制,这都是一个形态。但是我们现在最大的挑战是什么?就是互联互通、数字化和网络化,我认为这是我们在最近20年所见到整个软件或自动化行业的最大一个变化。

从ABB的角度来说我们也是不断拥抱变化,在面向一个行业变化的时候,我们只是改变产品的形态是不够的,可不开软件,就像我们开发一个产品,如能需要改变整个企业的架构,甚至产品开发生态里的文化概念也要去改变,所以这是为什么在过去5年,陆续有很多公司在设立首席数字官。其实这需要有一个人从业务的层面去理解,去衔接这个市场和终端客户,甚至包括我们原来产品的评估方式,也要更多地去接入客户的反馈,所以我们在2017正式推出了ABB Ability工业互联网平台。过去3年ABB在全方位地往这方面去转型。

另外我认为在未来数字化时代,我们需要把握一点:开放、协作。因为从设计到生产,从运营到维护,没有一家企业能够完全去吃透生态链。所以,ABB积极地与飞亚达、微软、华为等企业合作,健康的生态链需要我们所有人一起共同努力。

何 林

施耐德电气中国工业自动化事业部副总裁、过程自动化业务负责人

在过去的几年,施耐德电气应该说是非常重视数字化和软件,相信大家也能感受到这几年我们在这方面频繁的动作,比如2015年收购Invensys。在2017年,我们同时整合了另一家公司,是一家专门做软件的英国企业,其在市场上也相当有影响力。这里有一组数字供大家参考,施耐德电气到目前为止45%的营收都跟互联网相关,每年整个运营额的5%用于研发,施耐德电气全球有超过2万名工程师是负责研发的,其中5000多名是软件工程师。这一组数字应该能反馈施耐德电气在软件或者数字化方面的关注。

我们想实现自动化和软件产品间的完整组合,整个行业从控制到流程,我们都有完整的解决方案。当然我们不仅只靠自己,我们有很好的一个伙伴生态圈,给所有客户提供完整的数字化解决方案,实现数字化转型。

建言中小企业智能化改造

邵柏庆

和利时科技集团有限公司董事长

和利时作为中国领先的自动化解决方案供应商,26年来主要服务于电力、石化、化工、轨道交通、医疗等行业的央企、国企及大型私人企业,这些行业的特点是用户的技术能力很强,专业化分工很精确,所以我们自动化供应商只需要完成自动化系统搭建,就足以支持用户整体工程项目的完成。而面对中小型企业在智能化转型时,遇到的问题则完全不同。

经过这几年大型企业在智能工厂、智能制造示范类项目中的实践,以及国内政策拉动、专家论坛引导、协会媒体造势等各方多层面的宣传和推动,中小企业已经认识到智能制造是提升企业制造水平、加快转型升级、加强企业综合竞争力的有效手段;另一方面,中小企业也确实存在工艺设备基础差、专业人员缺乏、改造资金缺乏等现实问题,急切地寻找解决现状、获得突破的机会。

我们首先分析一下中小企业:

(1)就个例而言,中小型企业大多是某个细分行业的典型代表,比较擅长单一领域的技术,所以,中小企业应该花费更多的时间和精力去解决行业典型企业的难点、痛点,一旦获得突破,就可以以点带面,在整个行业取得突破。

(2)中小型企业的数量多、竞争者多,所以中小企业的领导者更关心整个行业的发展水平,一旦出现突破性案例和新的发展动向,会很快在整个行业内推广,行业水平提升很快。

(3)中小企业资金实力较弱,不适合投资较多“大而全”的解决方案,需要更灵活的部署,投资较小的“工业互联网+边缘计算”解决方案更适合中小企业,例如“边缘计算”,可以在实体端将数据收集、计算并管理,呈现给中小企业老板,以较小的资金投入达到增强业主对企业掌控力度的目的。

针对中小企业的特点,和利时确定了对其进行智能化改造的整体思路,即一旦某个细分行业的某个企业案例有效切中了行业痛点,获得突破,其突破性案例将可以通过“工业互联网+边缘计算”的方案加以快速推广。换言之,为中小企业搭建一步到位的整体解决方案并不可行,而是要突破关键点,以点带面,逐步推进。

在智能制造发展的过程中,中小企业虽然面临着很大的挑战,但其发展前景也是非常广阔的。所以三年前,和利时就已经开始布局,并在2018年6月成立宁波和利时智能科技有限公司。宁波和利时主要面向中小企业提供解决方案,与2019年3月正式启动的和利时慈溪生产制造基地,及位于杭州下沙开发区的杭州和利时基地,三点一线,在和利时 “3+1+N”战略指导下,实现本地生产集成,采购本地企业生产的部件,帮助本地企业进行智能制造升级,带动并促进中国中小企业的智能制造发展。

陈敏仁

台达-中达电通机电事业部总经理

目前中小企业占国内生产总值的比例较高,针对其怎么样转型到智能制造,其实我对这个话题特别关注,因为在过去二十几年,制造产业是跟中小企业一起成长的,其实我们都看到国内整个中小企业的需求在不断改变。现在智能制造已经是一个国家战略,不只在中国还有在其他欧美国家都在大力推进。如果对于智能制造,我们都只谈很多高大上的东西,其实这些中小企业是没有办法去承受的,也负担不起。

很多智能制造的成功经验都是从大客户开始去做的,当然面对一些中小企业我们也看到了他们在基础建设方面的缺乏,所以我们也知道,如果整个智能制造不能在中小企业普及化,这个国家战略也就失去了它实质的意义。台达接触的行业很多,像我们最擅长的电子电工、机床、纺织、食品包装等,其实每个行业,每个企业有自己不同的需求,下面我对中小企业提几个简单的建议:

第一,一定要做自己负担得起的,要和自己公司的愿景、发展方向保持一致。如果今天一个客户强调他是匠人,是手工艺,那我相信没必要来投资智能制造,当然我们不会鼓励说中小企业盲目地去投资。智能制造的目的是什么?无非是要增加企业的竞争力,如何去降低成本,提高产能。我想这个根本是中小企业在投资的时候必须要记的。另外一个是计算投报率,如果今天一个企业花了一笔钱,投报率5年,我相信这只会害了这个企业。所以一定要看自己公司的承受能力,真正需求和投报率,不能盲目投入。

第二,智能制造是IT和OT的融合,很多IT公司都在讲这个问题,那到底怎么去落地,现在很多都在讲策略兼融,IT公司找OT公司,OT公司找IT公司,那中间也有公司在整合。所以我们一定要找一个有能力有经验的,特别在行业里有资格的集成商来做,这是相当重要的。因为实现智能制造是一条很长的路。

第三,是提升,我想企业实现智能制造,最大的困难不是只有在IT行业里面讲的,而是在既有的基础上面如何整合现有的设备,之前的老旧设备,怎么样可以去采集资料,去升级,我觉得是最困难的。这需要本身很有能力的专家去做,台达其实有幸做了很多评估,非常了解中小企业的需求。现在我们有很完整的自动化产品,也有很多软件,可以从设备,即智能产线,一直到管理,还有整个系统的监控和智能化都可以覆盖,所以我给一些中小企业的建议,一定要找一个像台达这样的合适的合作伙伴。

何建波

大陆希望集团机电板块总经理、希望森兰科技股份有限公司总经理

我本人是在中小企业工作,所以对这个问题,我体会比较深。我也接触了数以百计的这种中小型企业,应该说这些年竞争压力越来越大,他们也在思考,怎么去提高竞争力,包括我本身也在考虑这个问题,我认为智能制造不仅是战略,也是艺术,更讲方法。

对于中小企业进行智能制造建设,我的理解是:

第一,要去全面规划,要明白智能制造对自身的重要性,如何提高自身的竞争力。现在中小企业生存很艰难,很容易就阵亡了。所以要思考我们做智能制造怎么样能够提高公司的生产效率、管理效率,及提升经营业绩,从这些角度去思考,整体去规划是一定要做的事情,不管能做多少,一定要做,这是第一个我想说的观点。

第二点是关注重点,考虑快速取得回报。我认为重点首先是我有没有钱投,第二个哪些公司必须要投,哪怕是我借钱贷款也要投,因为这比较有效率,会短时间内挣回来。

第三点是在有机会的时候,全力推进。

展望2019年中国自动化市场发展

主持人:展望2019年,您认为中国工业自动化市场的发展走向?

顾建党

首先讲总的市场,我想过去的半年,大家肯定是从冰窟里面慢慢走出来。特别是从2月份、3月份开始,我相信大家的信心又开始激发出来,当然站在菲尼克斯角度,因为菲尼克斯是一个以器件为主的公司,实际上覆盖所有的行业,所以说从自身认知的角度,总的需求没有根本性的上升,但是从客户的发展,所谓分化的发展趋势非常明显。如优秀企业,有竞争力的企业在数字化、自动化、智能化方面,都有前瞻性布局的这些企业,这种需求和发展可以明显感受到巨大的发展趋势。所以说同频共振已经不是这个市场的主流了,但是从菲尼克斯自身的角度,到今天为止,我们对2019年应当说是充满信心,特别是对自动化行业,为什么?因为这个行业是所有企业转型升级最基础的支撑。所以说我希望我们今年即使在不确定性的市场环境里面,也能够看到超越市场平均水平的增长,希望我们能共同见证。

何建波

我认为中国自动化行业一定是中国国家智能制造战略里面最核心的部分,所以不管市场有多艰难,不管我们的客户群如何分化,面临的核心一定不会改变。所以我想说的是整个2019年是任重道远,但是未来可期。

姚 峻

去年说拐点, 但是这个拐点没来,去年确实整个市场很好。因为我们看了前十年、二十年的数据,市场也是周期性的,每过三到四年是一个周期,它有高潮,也有低谷,去年我们判断整个低谷在春节以后。但事实上从我们的经历来说是没有的,一直市场发展情况良好。然后我们判断低谷可能在今年,反思为什么这个模式不能套用,过去一直是这样一个周期性,现在周期延长了,其实与中国经济是有关系的。原来投资拉动市场的方式,现在很多产业过剩,所以现在更多需要创新,或者是说我们向智能制造或者2.0、3.0补课。尽管没有新的工厂,但是整个钢铁企业、煤矿等都需要把自己现有的工厂升级改造。数字化、智能化其实都要从最基本的电气和自动化开始,所以市场和过去20年发展可能周期有点变化,也可以理解。总的来说市场发展是向好的,这个市场不仅有新的投资,也有升级改造的需求,把2.0、3.0一步步补上去,所以市场需求是很大的。今年到目前为止,我们对2019年还是充满信心的。现在看,春节以后,自动化市场还是有很大的回升,因为自动化是数字化、智能制造的基础,通俗地说没有基础知识不可能有更好的发展,所以课总得补,基于此这个市场的前景值得期待。

刘前进

去年我们一起见证了整个行业的乐观情况,下半年确实出现非常大的调整,这个调整应该在大多数人意料之外。然后2月份感觉慢慢开始回升,到信心重新建立阶段。然后也看到我们在运动控制、造纸、矿山等增长非常快,但是整个大的行情来说,我们把它放在一个比较长的空间里面看,大规模的需求基本上得到满足,所以才会有产能过剩,但是同时我们也看到细分的、特定的、有特色的需求还远远没有激发出来。所以这是我觉得从ABB来说,我们对未来市场依然充满信心,我们在去年10月份在上海投资了1.5亿,建了一个无人的机器人工厂,这也是我们在整个投资上做的一个比较大的举措。所以我们对市场是有信心的,而且深耕市场,发现需求,实现大规模定制,是未来我们对自动化考虑的方向。

邵柏庆

很多投资者都在交流这个问题,近年来,一些舆论一直在说中国经济发展呈下降趋势,在我看来这是不准确的,中国近年来GDP的发展增速有所下降,但发展趋势一直是上升的。相信自动化企业,2019年将会有更多更好的机会去发展。

首先,近几年中国环保、大健康等产业面临重大调整,已经形成一个新兴大产业。在调整过程中有许多发展机会需要提前布局。和利时一直在做这方面工作,去年和利时的业务发展非常顺利,特别是医疗大健康方面取得了大幅度提升。

其次,信息技术发展到全新阶段。5G、人工智能、大数据、边缘计算、信息安全等技术迅猛发展,应用场景日渐丰富和成熟,将会加快促进自动化企业从生产、管理、运营以及人工等各方面向智能制造转型。

第三,国家、行业对智能技术研发、应用的持续倡导推广。政府和行业仍会积极推动工厂、公共管理、个人生活的智能化,智能工厂、智慧城市等建设需求将呈现增长趋势。

第四,像和利时一样的自动化整体方案供应商将会持续发力,不断开发出融合新技术或顺应技术发展趋势的产品,通过产品、方案和服务的迭代升级,引领和满足市场对智能化的新需求。

第五,产业边界日益模糊。技术革命促使跨行、跨界、跨专业的产业融合案例屡见不鲜,新的行业进入者给行业既有者带来了巨大挑战。不过我也想强调,想要跨界工业,必须要将工业作为基础,没有一定的工业认知,很难将技术实施落地。而具有很好的用户基础、技术支持的自动化企业,在现有基础上融合智能化技术,会更有优势。

2 0 1 8 年, 和利时正式提出“3+1+N”战略,“3”即和利时的三大核心业务(工业自动化、轨道交通自动化、医疗自动化)。“+1”是将融合了工业互联网、工业大数据、人工智能和信息安全的智能制造技术,赋能和利时三大核心业务,提升公司方案水平和实施能力,推动集团现有业务数字化、智能化升级。“+N”是通过开发面向工业企业用户、APP开发者、系统集成商和平台运营商四位一体的工业互联网集成开发平台,赋能大型企业数字化转型和中小企业服务平台建设,促进可持续发展的工业互联网生态环境的形成,提升整个行业的智能制造水平。

我认为,不仅是和利时,所有的自动化企业都应该把集团公司变成一个数字化、智能化的企业,不仅是生产车间智能化,集团管理也要数字化,和利时未来会把慈溪生产制造基地打造成智能化样板工厂展示给大家,从而推动行业数字化、智能化转型和落地。

总之,2019年是中国工业企业转型升级的关键一年。对工业企业而言,这一年所处的外部环境和所生发的内生动力是一致的,对于从事工业自动化业务的和利时及众多同行来讲,我们要助力工业企业迎接未来更大的挑战。未来已来,自动化并不是一个落后产业,其生命力会在不远的将来更加旺盛。

陈敏仁

讲2019年之前,我们先回顾一下2018年的情况,特别是下半年,应该可以说是风潮云涌,几家欢乐几家愁。当然实际上去年的这个情况,若以项目和OEM这两个的形态来说,去年项目的增长远远超过OEM市场的增长,台达是以OEM为主,但去年以OEM来讲的话,因为产业调整,机床等行业其实衰退比较多,但是台达整个的成长还是相当不错的,我们已经在不同行业取得了突破。另外我们以大客户为中心,定制企业方案,取得了不错的成效。今年来讲,我想大家对于整个市场还是乐观的,只是不会像过去说期望那么高了。当然这里面自动市场应该是属于有机增长居多。当然有些企业,在智能制造方面增长的动能更大,我们也更需要去抓住这样的机会。我想每个公司应该针对专门产业会有不同指导。我认为企业是没有理由悲观的,市场再好也有人做得不好,市场再坏也有人做得好。

何 林

我非常赞同前面各位对自动化市场的看法,自动化市场应该是严峻的,但也是正向的。如果来表达个人的一些看法,我想借政府经济报告当中的一个词语叫稳中有变。“稳”应该说是一个持续性的稳定增长,从增长与幅度来讲,有可能2019年市场虽然有一些状况,但肯定还是要涨的。“变”可能是关键,目前来看,我首先从行业来讲,一些新型行业,比如与城镇化和民生相关的一些行业,像交通、食品饮料、生物制药和生物科学,这些领域的增速是远远快于传统的石油、化工、电力行业。所以我认为在自动化领域市场里面第一个变化就是重心的转移。第二个变化,是与我们今天主题非常相关的数字化和智能化。在传统行业里面,这一种智能化和数字化,能够给我们企业带来一些增值的效益。这些增值服务也好,增值效率也好,更多可能要聚焦于安全,安全才是更重要的。那么这些数字化或者智能化如何让这些企业在安全领域里面有所提升。第二点应该还是利润率,因为这是企业所追求的终极目标,节约成本提高竞争力。我相信数字化和智能化是可以帮助这些企业去实现这个目标。

最后希望满足政府要求,比如环保,所以我说数字化和智能会化在一些领域中,在2019年应该加速落地,或者说更快地去实现规模化。总结来讲还是稳中有变,还是正向的,乐观的。

摘自《自动化博览》2019年5月刊

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