西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨

2020西门子工业论坛7月20日在“线上”开幕。以“数字化企业——让工业更进一步！”为主题的本届论坛为期五天，邀请了上百位嘉宾，以行业论坛、专家论道、“云游”数字化企业直播、前沿技术公开课等众多创新形式，打造了一场数字化线上“盛筵”。

西门子认为，在数字化发展道路上，没有人可以独自前行，因此，数字化平台意义非凡。而在西门子的数字化平台上，有三大要素相辅相成：核心技术、行业知识与经验，以及生态系统。通过这些要素，西门子打破“信息孤岛”、适应变化，共同开发解决方案，从而为客户、合作伙伴和全社会创造价值。

据了解，西门子数字化企业平台是以数字化双胞胎技术为核心，以成熟的数字化企业业务组合为基础，进一步融入人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，致力于实现生产效率和灵活性的提升，并为未来智能化的自主生产奠定基础。

“西门子致力于以贯穿评估、咨询、集成实施与优化服务的端到端解决方案助力更多中国企业收获数字化转型的切实价值，也在推动前沿技术与工业场景的进一步融合。我们正携手中国合作伙伴，向数字化愿景全速前进。”西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼（Lothar Herrmann）在论坛上发表题为《韧性发展·共创数字化未来》的主旨演讲时表示。

中信戴卡股份有限公司自2010年与西门子开始合作，迈出了数字化转型的坚实步伐。从单机数字化尝试到工厂数字化交付，西门子以先进技术助力中信戴卡打造数字化双胞胎，实现了企业价值链的全集成，持续提升竞争力。河钢集团有限公司也一直与西门子在践行数字化转型之路上结伴同行，双方在增材制造战略咨询、智能工厂设计、无人化智能料场建设、彩涂生产线数字化改造、MindSphere应用等方面开展了多项合作。

西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨在论坛期间接受媒体采访时表示，2014年西门子举办第一届工业论坛，首次描绘了制造业“工业4.0”的未来愿景，短短6年时间，当时很多看起来遥不可及的“梦想”如今已照进现实，并在中国这片土地上落地生根，日新月盛。中国工业企业也在这一过程中乘风破浪、继往开来，逐渐发展成为全球不可忽视的工业力量。西门子愿意做中国工业企业持续发展的有力支撑，在“新基建”时代，为中国工业高质量发展贡献力量。

自动化博览：西门子去年首次提出了将人工智能、边缘计算、工业5G、增材制造集成到现有的产品和技术中，您认为前沿技术的融入会为工业企业带来怎样的价值？时隔一年多，西门子可否分享一些前沿技术落地客户应用的案例？

王海滨：传统以PLC为基础的工业自动化技术和如今新兴的以PC高级语言、大数据、人工智能这些前沿技术将会有很好的结合，成为新一代的实现工业自动化、数字化，以及在此基础上的智能制造场景，我们完全可以预见到。西门子融合前沿技术的数字化企业平台，能够支持中国企业在充满变化的市场环境中，以更高的灵活性和生产力脱颖而出，帮助中国工业向智能制造之路更进一步。我们已经帮助数百家中国工业企业实施数字化企业解决方案，实现从灯塔示范项目到规模化落地的巨大飞跃。

北京奔驰汽车有限公司与西门子合作，为其冲压车间（一期）生产线上的关键设备加装了70多个传感器，每个传感器每秒可采集20,000多个数据点。西门子专家团队基于机器学习技术在云端对收集上来的海量数据进行分析，将专家经验与人工智能技术相结合，实现对设备的预测性维护。在西门子成都数字化工厂，结合了人工智能与边缘计算技术的视觉检测系统，能够在保证电路板生产质量“零缺陷”的同时降低至少75%的人工复检成本。西门子的先进技术和解决方案助力西安铂力特增材技术股份有限公司为全球近700家用户提供金属增材制造与再制造技术，确保设备成型过程的质量和安全性，使设备运行可控、可持续。

自动化博览：在“新基建”的趋势下，企业如何构建自身的竞争力？

王海滨：二、三十年前，中国在传统基建方面做了很大投入，包括修建高速公路、高速铁路、港口，并积极推动基础性工业的发展，如钢铁、水泥、玻璃等。这些传统基础设施的建设对于中国经济腾飞，进而成为全球第二大经济体，起到非常大的支撑作用。

今天，中国经济需要迈上一个新台阶，中国制造业需要从“中国制造”走向“中国创造”，要从产能扩张型的增长转变为现有产能的提质增效。在这个过程中，数据将成为背后的关键驱动力。数据被喻为新时代的“石油”，需要从各行各业的工业企业中，从各种机器、产线上收集上来，然后进行存储和大数据分析，来进一步提高生产力，增加柔性、提高质量、加快创新速度等。因此数据是背后的原动力，而存储数据、处理数据的能力需要新型基础设施的支持。我们可以看到，新基建的核心内容，是数据中心的建立，以及发展工业5G、工业云这类基础性的、战略性的行业。

西门子的技术、业务范围、产品线和新基建有着非常好的契合度。比如，我们已经为阿里巴巴的一个数据中心提供西门子的电力和楼宇管理系统。对于西门子数字化工业集团而言，在工业5G方面，西门子正率先拥抱这一全新的通讯技术，并将基于工业5G标准，开发相应的产品组合来支持其标准化和工业实施。西门子也将以数字化企业平台作为基础，进一步夯实在数据存储、数据处理和人工智能等方面的投入。我们非常希望在过去二、三十年传统工业专长的积累上，与数字化领域各行各业的客户、合作伙伴携手共进，助力中国经济新一轮腾飞。

自动化博览：西门子如何看待疫情后工业数字化转型的趋势？

王海滨：此次疫情中，数字化转型成效较好的企业受到冲击较小，这为我们带来思考，企业应提高应对复杂性和不确定性的能力，也就是企业韧性。依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择，这已经成为行业共识，是不会改变的大趋势。

当然，疫情后企业首先需要解决生存问题，但是数字化转型并不一定意味着高投入、大项目。西门子一直在致力于帮助各类型的企业开启数字化转型，降低数字化转型的门槛。例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或改善入手。企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案进行落地验证，并通过上线运营对方案进行持续的优化迭代。当达到期望的优化度，再将该方案推广到其他产线或车间，实现车间甚至是集团级数字化落地方案的快速复制。

从企业投资数字化转型的倾向来看，一些支持远程技术服务的解决方案将成为企业投入的侧重，让企业在时间、成本和灵活性上获得优势。比如在工业制造业现场，那些已经使用了数字化技术的企业会大大缩短产品的开发周期，转产更容易。

所以，很多企业包括西门子自己也感受到数字化带来的益处，即便疫情过去，但在疫情中实施的某些新的工作方法还需要持续。我们要继续收获数字化带来的红利，也进一步坚定了我们与客户共同大力推动数字化转型的决心。

摘自《自动化博览》2020年8月刊