案例频道
本研究围绕双向摆动连铸辊自动堆焊机的电气控制系统展开，旨在提高焊接工艺的控制精度和系统稳定性。本研究通过选择合适的可编程逻辑控制器（PLC）和伺服系统，并采用高精度控制算法，确保了在焊接过程中实现对焊接温度、焊丝进给速度和焊缝位置的精确控制。实验结果表明，本研究所设计的系统在动态响应、焊接精度以及长时间运行稳定性方面均达到预期目标，具备较高的可靠性和抗干扰能力，为进一步推广应用提供了技术保障。
综合管廊是保障城市运行的重要基础设施。本研究以物联网、数字孪生、大数据、人工智能等信息技术为支撑，建设综合管廊智能监管系统，助力提升了管廊管理运行效能与安全水平，破解了综合管廊一体化管理难题。本文针对综合管廊智能监管系统关键技术进行分析，期望以数据驱动管廊智慧化管理和推动城市安全智慧运行。
乙烯裂解炉是一种在炉管内进行烃类裂解反应的关键设备，被誉为乙烯生产装置的核心。其主要功能是将天然气、炼厂气、原油及石脑油等原材料，在炉管内加热至所需的高温条件下，进行裂解反应生成裂解气（如乙烯、丙烯等烯烃类产品），为后续生产提供基础原料。
本文利用声波锅炉温度场在线监测系统，对某电厂330MW汽包锅炉燃烧状况进行了实时在线监测。监测结果表明，对锅炉运行过程中的燃烧偏差，在温度场的辅助下，通过调整锅炉二次风各角配风，可实现燃烧偏差调整。锅炉性能试验表明，该监测系统减少了锅炉燃烧偏差，稳定了锅炉运行，提高了锅炉燃烧效率，具有重要意义。
随着当前汽车行业竞争逐步加剧，以及消费者越来越追求产品个性化定制，企业不断加大车型研发投入，逐步缩短车型的生命周期。这也导致汽车厂商需要布局更多的生产基地或在同一个生产基地生产更多的车型来满足客户需求，以增加企业的核心竞争力。
随着全球对清洁能源需求的增加和技术的进步，锂电池在电动车、储能系统和消费电子产品中的应用越来越广泛，在制造过程中，通过赋码和扫码实现流程可追溯，不遗漏读码、不读错码是确保锂电池品质的重要一环。
本文基于电力供电企业配网专业技术人员在配电网日常运维中的经验与创新结合，将重合闸技术应用于配电网箱式变压器运行维护中。利用10千伏重合闸技术原理研制的箱式变压器低压自动重合闸装置，通过技术改造，形成了具有重合闸功能的箱式变压器，并在新疆博州县市城区配电网中得到了广泛应用。结果证明，其减少了供电企业的配网运维成本和电量损失，有效提升了配网供电可靠性，助力了配电网自动化的升级转型，也更好地服务了人民对美好生活的需求。
人工智能技术为优化储能系统的容量配置提供了新的解决方案。模块化储能柜能够实现更高效的电力管理，可以提升换电站的经济效益和系统稳定性。本文深入分析了换电站电力负荷规律，基于峰谷电价差构建了储能系统容量配置优化模型，利用LSTM网络预测了电力负荷，并通过混合优化算法实现了储能系统的高效配置。实验验证了储能系统在电网需求高峰和低谷条件下的响应速度、稳定性和经济效益。结果表明，采用人工智能技术的模块化储能柜能够显著提升换电站的运营效率和经济效益。
随着油气田生产规模逐步加大，以人工记录并用电话和传真进行信息传输的方式已在很大程度上制约了采输生产的发展，不能适应信息及时传输和快速决策的需要。因此，利用通讯、网络工程、数据仓库、企业计算以及信息处理等多个领域的先进技术，进行源头数据的自动化采集与传输，实现远程数据中心存储，以便进行更深层次的挖掘与利用已成必然。
电表生产企业具有批量大、连续生产，质量要求较高的特点，随着电表市场需求量的不断增加，生产规模的不断扩大，产品质量的不断提高，电表生产加工企业发现上层生产计划管理受市场影响越来越大，公司明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，公司管理者也明显认识到，计划的制订必须要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。
为了进一步提高中国移动延边公司在一些关键部件和核心物资的精确化管理，基于前期精诚软件和延边公司的紧密合作基础，双方就延边公司在相关核心物资管理方面采用精诚EAS-RFID条码管理系统，本次项目的成功合作标志着精诚软件和移动公司在RFID物资管理领域的进一步突破。
中国太平洋财产保险股份有限公司（北京分公司）是中国太平洋保险（集团）股份有限公司旗下的一家专业子公司，为客户提供全面的财产保险产品和服务，公司总部设在上海，下属有8个分支机构。随着公司规模的不断扩大及信息化管理水平的日益提升，IT相关的IT物资理管理也愈来愈重要，由于IT物资品种、数量繁多、分布不均、价值不同、损坏率、折旧率各异，因此IT物资的管理和清查工作需要大量的人力和物力，当前IT物资的采购、分拨、库存、使用、维修、报废等环节控制都不很精细，为了顺应单位高效运作，精确管理的思路，单位迫切需要借助先进的信息技术来加强管理。
电梯制造企业属于典型的离散机加工行业，具有很强的行业特征，由于电梯大部分都是基于项目的管理模式，基于项目的设备采购、生产加工和物流运输以及现场安装、调试、维修等业务涉及职能部门和驻点办事处多，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，总部不能及时监控下属公司的客户订单、采购、生产、物流和客户发运、物料接收、工地安装、调试、维修等信息，导致信息的严重滞后和错误，造成大量的浪费和管理不便；
电力企业普遍存在物资、设备密集的特点，对于纷繁复杂的各类物资，如果使用传统人工统计，难免造成物资的错漏，物资存放位置不清，或者出入库登记不及时，造成物资管理混乱。为使电厂物资达到从计划、合同、采购、库存、物流、生产到销售、财务的一体化管理和精确化管理，同时便于在完成基建建设后，用于生产性物资的规范管理为能够科学合理管理好站内物资，需通过科技创新来规范站内物资管理，同时达到物资管理人员的精简高效。
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