今日头条
官方微信
官方抖音
资讯频道 来源： 中国电力新闻网
本网记者 颜新华 报道
好马不吃回头草。对部分人而言，一旦选择离开了某个企业，轻易不会再回去。
但在深圳南瑞，相反的现象出现了。
2010年，深圳南瑞易主，香港李嘉诚旗下长园集团成为这家国内主要的电力二次设备供应商的控股股东，由此引发辞职风波和品牌信任危机：部分员工离开公司，研发、营销等企业经营一线告急，客户产生质疑和揣测，对企业的合同履约和技术支持能力不无担忧。
然而，近期本报记者却获悉，曾经离开的员工又选择了“回家”的道路。是什么吸引这些人才离开后选择再回来？这一年里，深圳南瑞，又出现了怎样的变化？
“一年来，我们通过强化管理、优化结构、开拓市场，最终把收购行为对市场业绩的负面影响降到了最低，而且到现在还呈现了持续高速增长的局面。我觉得，是公司的发展前景吸引了老员工选择回家。”深圳南瑞总经理鲁尔兵这样向本报记者道出了其中的原委。
回归是因为对公司的未来充满信心
2010年7月，深圳南瑞所有员工都面临这样的两难抉择：是选择回到深圳南瑞的创始方南瑞集团，还是追随深圳南瑞的新东家长园集团？
前者是行业龙头企业，国有科研机构；后者是高新企业集团，民营上市公司。一时之间，个人价值与企业命运的心理博弈在深圳南瑞弥漫开来。
结果可想而知，一部分人再三权衡后，选择了回到创始方南瑞集团另觅新家重新再来，而另一部分人，则不舍曾经为之奋斗了数年且积累了深厚感情的深圳南瑞，毅然不离不弃地选择留在改姓为长园的深圳南瑞。
事实证明，后者的选择显然是明智的。今年4月份，第一位辞职员工回到公司。
之后的短短数月，回归之势如同暗流涌动喷薄而出，包括科研项目带头人、研发核心骨干、市场营销精英以及管理人员等等各岗位超过20余名员工，选择了陆续回到深圳南瑞。
“我当时担心的是，一旦没有了延续十多年的品牌支撑，将会面临太多的障碍。”作为回归第一人的原市场部营销经理刘宇飞，在谈到离开公司的根本原因时毫不避讳。
然而在以一个旁观者和竞争对手的身份看待这一年公司的生存之战时，他表示：“感触至深的是，公司对于危机的有效应对，让我重拾了对公司未来发展的信心，公司不仅在区域调整、资源整合、客户服务上做足了功夫，同时在市场的占有率上更是有增无减。”他还表示，“公司的原有市场仍在不断填补空白，新领域的新市场正在拓荒，不少客户仍然认同深圳南瑞是行业的一流品牌和佼佼者。”
持同样观点，在2010年人才流失“羊群效应”的大潮中出走的不在少数。
刘宏君，原研发中心副总工、科研项目带头人。吸引他回归的原因是，团队的优化、技术的突破以及公司前景的日渐明朗。
北京市公安局海淀分局备案号：11010802023656号