《中国高新技术产业导报》，2011年9月12日
                 
                         

   中国企业５００强榜单已经是第１０次发布。“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，不同的是中国的大企业在规模实力上显著提升，与世界５００强企业的差距进一步缩小；相似的是中国企业“大而不强”的问题依然突出，民营企业在５００强中的地位依旧尴尬。因此，在为我国大企业的成长速度欢欣鼓舞的同时，也须冷静看待在发展中存在的差距和不足。中国企业要做大做强，不仅需要引导中国企业改变自身的成长理念，更需要为民营企业的发展提供更大的空间，以此来提升中国企业整体的内生动力和竞争力。

   何宗渝 侯大伟

   ２０１１中国企业５００强近日在成都揭晓，包括８０家营业收入超千亿元企业在内的中国企业５００强榜单新鲜出炉，这也是中国企业联合会、中国企业家协会连续第１０次向社会发布中国企业５００强名单。

    １０年间，中国大企业的规模实力、经济效益、创新能力明显增强，国际化水平持续提高，国际地位显著提升，成为推动我国经济又好又快发展的重要力量，快速改变着世界经济的格局。

    做大做强取得明显进步

    “２００２年中国企业５００强第一次发布时，上榜门槛是营业收入２０亿元，而今年已经提高到１４０亿元，１０年间门槛抬高７倍，这是中国大企业群体创造的惊人成长速度。”回顾这１０年，一直专注于中国企业发展研究的中国人民大学教授杨杜感慨地说。

    中国企业联合会、中国企业家协会课题组近日发布的《２０１１中国５００强企业发展报告》显示，与上一年度相比，２０１１中国企业５００强的入围门槛由去年的１１０．８亿元提高至１４１．９９亿元，增长了２８．１％；营业收入总额达到３６．３１万亿元，增长了３１．６％；资产总额达到１０８．１万亿元，增长了１８．４％；总利润达到２．０８万亿元，增长了３８．６７％。

    中石化、中石油和国家电网分别以１．９６９万亿元、１．７２１万亿元和１．５２９万亿元的营业收入占据今年榜单三甲，并连续跻身世界企业５００强前１０位。中国工商银行、中国移动、中国中铁、中国铁建、中国建设银行、中国人寿、中国农业银行分列第４位至第１０位。

   “与１０年前相比，中国企业５００强的营业收入提高了４．９倍，资产总额扩大了３．２倍，净利润总额提高了５．８倍。净利润明显高于营业收入和资产增长幅度，显示出中国企业５００强的发展质量在不断提高。”中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹表示。

   国务院国资委副主任黄淑和表示，１０年前中国企业５００强中仅有８７家民营企业，今年上榜的民营企业已经增加到１８４家。华为、沙钢等一批规模较大的民营企业快速崛起，成为中国经济的重要组成部分。

   规模差距缩小 运营绩效略高

   ２０１１世界企业５００强中，有５８家中国内地企业入围，比２０１０年增加了１５家，创下年度入围企业增加数量的历史纪录。１０年前世界企业５００强榜单上仅有１１家中国内地企业，２０１１世界企业５００强中中国内地企业总量仅次于美国和日本位居第三。

   与此同时，中国内地入围企业在世界企业５００强中的地位也进一步提升。《２０１１中国５００强企业发展报告》显示，２０１０年入围世界企业５００强的４３家中国内地企业今年全部入围，除中国移动、中国电信、中钢集团、中粮集团、中国联通排名出现下滑外，其他３８家企业的排名平均上升了４２．６位，其中中国铝业、五矿集团的排名上升超过１００位。

   数据对比显示，按照１美元兑换６．７５５５元人民币的汇率计算，２０１１中国企业５００强的营业收入、资产总额分别占世界企业５００强的２０．６９％和１４．２６％，分别比上年提高３．１６和１．２２个百分点；２０１１世界企业５００强入围门槛比上年增长１４．５９％，而２０１１中国企业５００强的入围门槛增长２８．１％，这表明中国企业５００强与世界企业５００强的规模差距正在进一步缩小。

    王忠禹认为，就经济效益而言，虽然在大多数年份里，中国企业５００强与世界企业５００强、美国企业５００强有一定差距，但从１０年的平均水平看，中国大企业并不逊色。

   就入围２０１１世界企业５００强的５８家中国内地企业而言，其营业收入总额占世界企业５００强的１０．６６％，但净利润却占１１．１５％，表明这５８家企业的盈利能力稍高于世界企业５００强的平均水平。这５８家企业用占世界企业５００强８．７６％的资产份额，实现了１１．１５％的净利润，资产运营能力优于世界５００强企业平均水平。

    须客观看待差距和不足

    “过去１０年我国大企业发展取得的成绩，在很大程度上依赖于我国经济的持续高速增长，还没有完全摆脱粗放型增长模式，与世界一流企业相比，在很多方面的差距还相当大。”谈及我国大企业的未来发展，王忠禹不无忧虑。

    据统计，全世界８０％的研发投入、７０％的技术创新和６０％的技术转移都由世界企业５００强主导完成，但入围世界企业５００强的５８家中国内地企业却分布在竞争力体现为资源垄断、规模经济和劳动力成本优势的２３个行业。

    中国企业联合会研究部副主任缪荣还列举了中国企业在以下方面的差距：在企业规模实力方面，中国企业只在建筑施工行业领先世界同行，商贸、石油、通信行业的中国领先企业营业收入仅为世界领先企业的９０％、８０％和６０％左右，许多行业还远远落后世界同行领先企业；在科技方面，我国技术对外依存度达５０％，科技对发展的贡献率仅为３０％，发明专利仅占世界总量的１．８％，绝大多数中国企业５００强的发展并不是由技术进步推动的；在人均营业收入方面，２０１１中国企业５００强为１０２．１５万元，仅占到世界企业５００强的４５．６％和美国企业５００强的４５．７％……

    “我们必须冷静客观看待我国大企业在发展中存在的差距和不足，积极应对国际国内环境变化带来的挑战。”中国企业联合会执行副会长王基铭表示。

    “我国正逐步实现从成本优势到价值优势、从制造到创造的转变。大企业是国民经济的中流砥柱，必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的世界一流大企业，进一步增强我国大企业的国际影响力。”黄淑和表示。

   企业家观点

    海尔集团首席执行官张瑞敏：时代在变迁，所有成功的企业都是因为符合时代的潮流，如果跟不上时代的发展就会失败。现在时代变迁对我们的挑战，一个是中国的时代变迁，一个是全球范围内的时代变迁，中国范围内的时代变迁就在于现在发展阶段的变迁。

    新希望集团董事长刘永好：民营企业总的规模增长不如国有企业，在民营企业感到压力更大的情况下，需要引起国家更多的重视。另一方面，民营企业也要克服自身的不足，在规范化、治理结构方面要注意提升，发挥积极性、主动性和拼搏精神。

    用友软件执行总裁李友：在新的黄金十年，中国企业转型升级相当关键。首先是全球化，中国企业已经完全可以在全球市场进行竞争；第二是创新，包括技术创新、品牌创新、模式创新、管理创新；第三是品牌影响力，“中国制造”的品牌影响力还有很大的提升空间。

    招商银行行长马蔚华：过去经济高速增长的条件正在或者已经发生重大变化，不仅人口红利在逐渐减小，高储蓄率也在迅速下降。这些大环境的变化使我们必须摆脱或者告别传统的模式。我们的发展不仅要快，更要好；不仅要比“大”，更要比“强”。

    青岛港董事局主席常德传：企业不仅要做好自己的一亩三分地，还要关心更大范围行业间的合作问题。行业之间要展开引领合作，利用广泛的社会资源以及强大的技术力量，实现资源共享、信息共享，优势互补，促进整个行业发展，为更好地参与国际竞争打造新的优势。

    新闻延伸

    世界级企业的修炼之道

   李志豹　　

    大浪淘沙，无数企业中能真正成长为世界级企业的屈指可数。世界级企业的修炼不是一朝一夕之功，它需要时间、经验的积累与沉淀。

    经过改革开放３０多年的洗礼，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，企业规模与综合竞争力也大幅提升。然而，不可否认的事实是，我国企业在创新能力、品牌价值、企业领导力培养、全球资源的控制配置能力等多个方面与真正的世界级企业还有相当大的差距。要想打造成世界级企业，中国企业就必须在产业转型、发展战略、研发创新方面有更高的提升。但是，这些如何实现？

    在２０１１中国企业５００强发布暨中国大企业高峰会现场，来自通用电气（ＧＥ）、思科、沃尔玛等世界级企业的代表分别就上述问题发表了各自的观点和见解。寻找与研究这些世界级企业的成长共性，无疑有助于中国企业迈入世界级企业行列。

    榜样

    世界级企业通过哪些标准衡量？

    在埃森哲（中国）有限公司董事总经理王波看来，中国企业在各个方面都取得了很大的进步，但同时很多企业也陷入了一个误区，“就是认为规模大了、体量大了就是强”。

    “作为一个企业，它的首要职责就是给企业股东、消费者以及市场带来价值。国际市场范围内，世界级企业的价值创造是领先的。”王波表示，除了规模以外，世界级企业还有价值创造、社会责任、可持续发展等衡量指标，而这些指标的达成需要企业一点一滴的积累。

   企业理念是第一步。ＧＥ中国区副总裁马加宁提出，世界级企业首先要有世界性的企业理念，“一个非常重要的方面就是企业文化的打造，是从上到下，特别是从创始人开始，整个一脉相承的文化理念”。

    沃尔玛认为其成功的因素之一就是“以客户为出发点”的经营理念，这也是成就其成为世界级企业的前提之一。沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官陈耀昌说：“顾客有不同的需要，我们就要满足他。”

    在了解顾客的需求之后，不断变革与创新就变得尤为重要。“产品一定要有竞争力，并且要有颠覆性的创新。”思科公司全球副总裁许良杰认为，成长为一个世界级企业，颠覆性的创新是最为关键的一个方面，有些企业几年时间就慢慢没有什么影响力了，原因在于企业产品的更新没有跟上去。

    人才的储备与人力资源的管理往往说起来容易，但做起来很难。思科的经验是，通过重组把最好的人才放在公司的核心技术上。人才的储备需要不断吸收新的人才，思科、ＧＥ、ＩＢＭ、沃尔玛每年都会吸引大批的大学生、研究生，他们将会带来好的创意。

   怎样留住人才并发展他们的技能？每个公司都有各自的用人理念。埃森哲一个独特的机制是对技能、经验和理念的传承。“上一代人把他的技能，不光是工作的技能，也包括管理和领导技能传承到下一代。老一代员工离开公司的时候，会看到公司比他刚加入的时候更优秀。”王波说。

    差距

   从经济大国到经济强国，其中一个重要的指标就是是否拥有一批具有国际竞争力的世界级企业。王波认为，中国企业往往缺乏真正长远的眼光，企业领导力的培养以及研发上的投入匮乏。

    研发投入是我国企业与世界级企业差距中最为直观的表征之一。“通常世界级企业最低也会有５％的研发投入，高的百分之十几、百分之二十几，但是中国企业可能只有百分之一点几。”王波表示，只关注眼下的利益，不注重企业的未来，这样会重蹈上世纪七八十年代很多日本企业衰败的履辙。

    许良杰在谈到华为与思科的不同时表示，对中国市场的理解，华为等中国本土企业做得比较好，但要成为整个行业的世界级领头羊，华为等中国企业还有很长的路要走。

   ２０１０年的数据显示，在全球路由器和交换机市场，思科夺取了一半以上的市场份额荣获冠军，华为的市场份额则在１０％左右。

   在企业领导力的培养上，“比如说高管，尤其是国有企业高管的任命、继任者的培养，我觉得基本上不是企业管理层所考虑的事情。这样的话，企业就很难建立一种长期的人力培养机制，特别是领导力培养的机制，这个跟所有的世界级企业都是有很大差距的。”王波说。

    这一点给王波的感觉是，在进入全球５００强的中国企业中，可以跟跨国企业对话的一把手很少。“非常简单，不是说不会说外语就领导不了一个世界级的企业，但没有一个基本的沟通能力，成为在国际市场上竞争的障碍。”王波说。

   回归

    中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋认为，在向世界级企业奋进的过程中，中国企业需要做到两点。一是重回价值链，重新回到企业的基本价值经营理念上来，重新回到软实力上，而软实力无非就是人才、技术、品牌和管理。二是重回管理理念——管理的ＡＢＣ。不论中国企业还是世界级企业，最终还是要回归到管理的ＡＢＣ，重新回归到基本管理平台和应该承担的基本的社会责任。

    “对于中国企业来说，要做的第一件事情就是要找准目标。”在王波看来，在过去做大规模的基础上，中国企业要看到下一个目标——做强。“这就需要一种在全球竞争中的紧迫感，同时还要有一个冷静平和的心态。要成长为世界级企业，中国企业必须要有自己坚守的核心价值观，要有自己坚守的文化，要回归到基本”。

     彭剑锋认为，世界级企业的能力包括实业的发展能力和资本的运作能力。ＧＥ之所以在多元化领域里持续取得成功，最重要的是业务整合能力和产业整合能力，运用它的金融杠杆，这一点对于中国企业来讲具有重要的启示。

    当然，作为一个世界级企业必须要有全球资源的整合能力和全球业务的应用能力，而所谓的“走出去”并不一定要在国外建多少公司，最关键是能整合资源和业务。

    “企业是否要‘走出去’，要看是不是已经具备了基本的能力，不要为了走出去而走出去。”王波认为，所谓企业“走出去”，我国企业在国外、海外的资产有多少，业务有多少，这是一个方面，更重要的是第二个衡量的指标，就是企业在海外运营的能力怎么样。

    彭剑锋表示，要成长为世界级企业，企业需要根据环境的变化，进行管理创新。在技术上要真正加大投入，持续不断的变革创新是世界级企业成功之魂。同时还必须要有领导力，对于公司的治理和领导力的发展，也是决定中国企业未来能不能持续成功的关键。

    新闻观察　　

    ５００强数量增多 民营企业仍显尴尬

    言木

    《２０１１中国５００强企业发展报告》近日出炉，金榜题名的又是那些来自石化、电信、银行等领域的国有巨头。而对广大民营企业来说，这又是一份“少数派报告”。

   就２０１１中国企业５００强的整体表现来看，“蛋糕”进一步做大。其中，营业收入总额和利润总额分别达到３６．３１万亿元和２．０８万亿元，较上年增长了３１．６％和３８．６７％。然而，报告显示，尽管进入中国企业５００强的民营企业数量比２０１０年增多，但在营业收入、资产总额和利润总额的对比中远落后于国有企业，且差距比２０１０年进一步扩大，上榜的１８４家民营企业的利润总额不及１０家利润最高的国有企业总额的一半。

    中国企业联合会研究员胡迟表示，国有企业在多数领域有着强大的控制力和影响力，但其经济效益和效率有待进一步提高。如果能提高民营企业在中国企业５００强中的比重，或者使市场机制在国有及国有控股企业中发挥更积极的作用，那么中国企业５００强和国民经济的效率将获得整体提高。

    尴尬的民企

    ２０１１中国企业５００强总的“蛋糕”正越做越大，今年入围的门槛为营收达到１４１．９９亿元，增长了２８．１％。其中，中石化以１．９７万亿元的营收名列榜首。中石油、国家电网则位居第二、第三，其营业收入分别达到１．７２万亿和１．５３万亿，成为仅有的３家营业收入过万亿元的企业。

    然而，光鲜的榜单却折射出中国企业发展不均的尴尬。２０１１年，民营企业仍然延续了１０年来的景况：营收规模远落后于国有企业，尤其是与垄断行业国有企业差距较大。

   今年，民营企业共占据了中国企业５００强的１８４个席位，比２０１０年增加了１３家。但分３项核心指标看，民营企业营业收入６．２４万亿元，较上年增长了三成，却仅占中国企业５００强的１５％；资产总额达到１．０４万亿元，也增长了近三成，但在中国５００强企业中比例不到１０％；利润总额为３７７５亿元，增长近四成，却只占中国５００强企业利润总额的１６％，不及１０家利润最高的国有企业利润总额的一半。

    在前５０强企业里，仅有华为技术有限公司和江苏沙钢集团有限公司２家民营企业。８０家营业收入过千亿元的企业里，民营企业仅有９家。华为以１８５１亿元的营收领跑民营企业，尚不到中石化的１／１０。

    事实上，上榜的３１６家国有企业，其平均营业收入、平均资产总额、平均利润总额约为９５２亿元、３１１３亿元和５５亿元，分别是１８４家民营企业的２．８１倍、５．４３倍和２．５９倍。《２０１１中国５００强企业发展报告》称，双方差距在２０１１年进一步扩大。

   对此，中国企业联合会副理事长李建明表示，国有企业有６０年的历史，都是经过整合后形成的大企业，发展历史比较长，在中国进入工业化后占有优势。另外，国际金融危机以后，出于保民生、保就业的因素，国家加大了对国有企业的投入，也使国有企业获得了比民营企业更多的资源。

    民企效益更优

    尽管民营企业在营收、资产和利润总额上赶不上国有企业，但其效益却明显优于国有企业。《２０１１中国５００强企业发展报告》显示，从盈利水平看，３１６家国有企业的收入利润率和资产利润率分别为５．６７％、１．７５％，低于１８４家民营企业的６．０５％和３．６３％。

    从劳动生产率来看，国有企业的人均营收为１２９．０６万元，低于民营企业的１５８．５７万元；国有企业人均利润７．３２万元，低于民营企业的９．６０万元。

    从研发投入占营业收入的百分比看，国有企业的研发强度也低于民营企业，２０１１中国企业５００强中的国有企业平均研发强度为１．４１％，而民营企业则为１．８％。

    事实上，在调结构、促转型的大背景下，作为中国企业发展的内生动力，扶持民营企业一直以来都是相关领域的政策重点。２０１０年出台了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，但各地在执行力度方面仍有待加强。