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孙彦广
1 企业信息化中MES的定位
随着国内企业信息化的日趋深入，制造执行系统（MES）的重要性逐渐被流程行业企业所熟悉，但是对MES在企业信息化的定位还存在仁者见仁、智者见智的不同观点。总结国内冶金企业信息化的现状，根据ERP和MES的功能划分，有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”两种情况。前者强调企业资源的统一配置和优化，ERP包打天下，把MES作为向ERP提供现场数据的手段；后者认为ERP只需要提供公司的财务、销售、采购的统一管理，由MES实现余下的所有功能。笔者认为，ERP和MES的功能划分不能泛泛而谈，应该结合各企业的管理模式和业务流程，具体问题具体分析，而基本的划分原则是保证企业业务流程闭环，不脱节、不重叠。解决问题的出发点，是从分析企业的价值链出发，而不是拘泥于ERP、MES的字面意义的诠释。
1.1 市场的角度
根据McKinsey公司对钢铁行业的分析，影响顾客购买的因素依次为产品价格（30%），产品质量（26%），交货时间（18%），按时发货（16%），技术支持（10%）。
可以进一步把企业的效益表示为产品质量（q）、产品成本（c）、交货时间（t）的函数，即
企业效益≈∑f(q,1/c,1/t)
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