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中达电通股份有限公司总经理 王其鑫
“中达电通的产品和方案在2010年上海世博会上应用诸多，如世博中心、世博安防通信、世博园区的新能源公交车，以及世博园区食品检测等等；在广州亚运上，台达UPS、DLP大屏幕都发挥了非常重要的作用；2010年中达电通在工业制造、机房节能改造，LED路灯、新能源等节能减排领域发展迅速，尤其是机电事业部，增长势头非常惊人……”，对于2010年中达电通所取得的业绩，王其鑫深感满意，但话锋一转，他说：“除了数字上的增长，我们的团队也有了很大的成长。2010年全公司的卓越团队达到了26个”。这简简单单的一句话却并不是无来由的，中达电通企业文化的第一条即“以人为本”，而这在中达电通的企业实践中却绝不仅仅是一句口号。
打造“卓越”团队
王其鑫所说的“卓越团队”源于十多年前，中达电通有感于很多企业提倡要树立“追求卓越”、“团队合作”的企业文化，但多流于空言。为了将其真正落在实处，中达电通建立了“卓越团队”的奖励制度，让达成年度指标的团队集体出国旅游。这一政策执行至今，已累计有80多个团队获奖。王其鑫至今还清楚记得当年讨论这一制度时，许多人主张采用相对标准，例如“第一名”、“前三名”、“前五名”等。但后来大家认为“卓越”必须是用绝对标准来自己和自己竞争，而非和别人竞争。因此最后决定不限名额。
正如其名，“卓越团队”是以团队为单位进行评选，而不能仅仅依靠个人的力量来获得。因此自设立以来，在公司内部就经常可以看到许多团队集体讨论如何分工合作来完成当年的卓越指标。而“卓越团队”的唯一奖品是集体出国旅游，不得转换为现金，由此可进一步增进团队的沟通、了解和凝聚力，共策未来。
在中达电通，“卓越团队”的内容每年都有微调，以便与时俱进。对于这一激励政策的效果，王其鑫深感其妙：“很多部门成为卓越团队后，士气越来越高涨，团队战斗力也越来越强。而且目标的设定都是在年初依客观形势而定，因此大家不需要巴结‘总部’、‘领导’，而可自主去达成，为自己的努力和成果负责。这样久而久之，大家自然能从透明管理、自主追求的过程中，养成追求卓越和团队合作的习惯。”
摘自《自动化博览》2011年第三期
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