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资讯频道1998年，孙红接受政府委派，组建了国家级的合同能源管理示范公司，承担起了当时国家与世界银行合作开展的“中国节能促进项目”。至今，孙红领导她的团队在节能服务领域已经坚守了14年，继在全国率先示范合同能源管理机制，在行业中当了10年的领跑者，2006年开始又以“把融资租赁引入合同能源管理”，再一次成为中国节能服务产业的旗帜。
孙红用14年的经历见证了一个行业的发展，并以不断创新逐渐找到了合同能源管理的中国式发展引擎，形成了融世华公司独特的商业模式。满载荣誉一路走来，她仍然踏实地实践着自己的梦想———把中国的合同能源管理做大做强。这正是孙红的风格：产业可以永续，企业只是产业中的一分子，企业的创新只有融于产业的发展才有价值。
一、14年执着守望，领跑中国节能服务产业
1996年，国家为了尽快建立基于市场的节能新机制，以提高能源使用效率，减少二氧化碳等有害气体排放，缓解全球温室气体效应，与世界银行、全球环境基金合作，共同开启实施了“中国节能促进项目”。利用这一契机，我国政府在北京、山东和辽宁成立了三家合同能源管理示范企业，而当时由孙红带领的山东融世华租赁有限公司（原名“山东省节能工程有限公司”）就是其中之一。
初涉节能服务领域，承担的还是国际项目，经验和市场都是一片空白。但为带动示范，孙红带领员工冒酷暑走遍了山东17个地市，先后到119家高耗能企业实地调查分析，搜集了化工、冶金、纺织、造纸、建材、电力等10大耗能行业的第一手能源需求资料。在毫无借鉴的基础上，打了可以装十几麻袋的草稿，按照世界银行的要求完成了十几万字的商业计划书。
此后，面对陌生的市场，公司的经营管理从零做起，建章立制，保障公司规范运转，逐步得到了世行认可、批准。孙红带着她的团队，在中国体制与国际惯例的对撞中，还逐步摸索出了项目出模式、客户选择、财务分析、会计记账、节能量确认和分享等方面的有效做法，提出了“项目线”和“项目户”的市场开发战略，不仅圆满完成示范计划，而且所有项目都达到了合同规定的节能量和减排量。
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