一个高效的视频会议系统的采用，背后代表着的，是企业管理效率的提升与流程的再造。如今，成本、环保、服务水平、管理创新已成为中国制造业的四大困局，“信息化”的推进，正在成为经济危机中的中国企业破局的关键。

    信息化推进“中国制造”转型

    如果不是因为经济危机，“中国制造”的问题也许不会这么快被放得如此之大。缺乏核心竞争力，严重依赖廉价劳动力，资源消耗量大，环境污染严重，产品附加值低，配套服务不完善，企业管理水平与效率低下，当GDP高歌猛进时，这些问题常常被人们所忽视，而正是因为经济危机，让这一切成为不容回避的问题。这场经济危机，也成为中国企业反思自身出路的重要契机。

    高盛亚太区董事总经理胡祖六的观点颇具代表性：中国应该借鉴美国、日本等发达国家的经验，加速制造业从低端向高端转型，全面提升中国制造产品附加值和市场竞争力，“中国在未来20年内，传统低成本制造业增长模式已难以为继，必须加快产业结构优化升级和转型。”

    在转型已成共识的情况下，“如何转型”成为最受关注的命题。
 
    用信息化推动企业管理升级，正在受到越来越多的重视。其中，统一通信可谓是企业成本压缩与效率提升的重要一环。

    通过计算机网络与传统通信网络的融合，实现了电话、传真、数据传输、音视频会议、呼叫中心和即时通信等众多应用服务的统一。咨询公司Gartner表示，目前各大企业使用了不同厂家的多种通信产品，如果利用统一通信技术，可使企业用户大幅降低运营开支。这对于众多受金融危机影响正在过冬的企业来说无疑是件好事。

    根据世界领先的视频会议系统提供商腾博视通的统计数据显示：腾博视频会议帮助他们将出差频率减少了 30%，有效降低了运营成本。换句话说，如果大型企业采用视频会议代替每年20,000 次的往返旅行和短期飞行，那么每年就会减少2,200 吨的二氧化碳排放量。对于传统的资源密集型、劳动力密集型的中国制造业而言，这些数据无疑代表了“绿色”、高效、节能等关键词。

    统一通信背后的企业升级

    对于一路高歌猛进的中国企业来说，当下正是反思现状，挤压泡沫，改善公司治理，提高效率的时机。而作为中国制造业翘楚的TCL，其在信息化之路上的探索，颇具代表性。

    有媒体曾意味深长地评论说，李东生的TCL凝聚了中国制造业最典型的困局：在摆脱改革开放初期一无所有的境地之后，以价格和渠道优势占领市场的“中国制造”，何时能够取得核心竞争优势，走出量大、质次、价低的瓶颈，真正做到“大而强”，并成功跨越国际化门槛，成为可与三星、GE、飞利浦等国际巨头等量齐观的竞争者呢？

    效率是生命，沟通是关键。为了增强企业管理的“软实力”，TCL多媒体中国业务中心于2006年决定建立一套覆盖27个分公司和141个经营部的软件网络视频会议系统，以降低营运成本，加快中国业务中心各级机构之间的信息沟通速度。

    经过招标比对，视频会议系统的领军企业腾博视通拿下了这一大单，而TCL确实获得了梦寐以求的全方位语音、图像和数据交互的视频会议系统。目前，这套系统不仅在各会场之间实现了交互式会议、远程培训等功能，更成为TCL实现高效企业管理、快速科学决策的中心环节。

    TCL的案例是中国制造业企业通过投资统一通信，强化企业竞争力的生动体现。正如计世资讯副总经理师郭海涛所说的，过去，国内制造业企业是通过改进制造技术来提升企业的盈利能力和工作效率，而在如今的信息时代，信息技术驱动着业务向前发展，中国企业正在转而向统一通信等信息技术要效益。