几天下来，心里总是感觉到有许多难于言表的东东，在心中纠缠着。回过神来，登入博客后，将内心中的不安和一些难以言吐的心情写出来，似乎又象找到了什么新的感觉。感觉到中国的制造业正从深谷中往前迈进，曙光就在前面了，这个信心主要是来源国家的宏观政策，致力于扩大中国的内需市场，曾经97年的亚洲金融风暴过程中，国家朱总理就提出了扩大内需、鼓励出口、加大基础设施投入，让我们度过了难关。看到国家这次投入五万亿资金，来应对此次金融危机，心情觉得轻松了许多，但是还是感觉到心中的石头没有着地，担心还是有呀！

    作为70年代的我，经受了中国30年的改革开放历程，在这30年的经济、社会变革的过程中，中国发生了翻天覆地的变化，同时也滋生了许多原来没有预想过的新问题，这就尤同某一个行业、某一个企业一样，为什么会有这种独立的思想感悟呢，源来于我是一个来自偏远山处的一个打工者。这几天，我一直在关注一些媒体报道，某钢材行业大老板跳湖自尽，某糖业老板跳楼自杀，某股民跳楼自尽，某大型的玩具制造厂关门清算，每日大批的农民工聚集在广州、南京、上海、北京等全国各大车站时，是不是中国今年的春运工作提前了。都不是，原来是08年的全球金融危机来到了中国。写到这里，我就在想，中国改革开放30年的业绩会不会毁于一旦？中国人的生活会不会再次回到80年代？在外贷款买房的工薪族会不会因交不起月供而断供呢？09年我们能做什么？09年会有多少人面临失业？是因为自己所见的工厂负债率达到了90%，想起这一幂幂的情景，不得不让我心里沉重了好多。但也从中反应出了一系列的新问题，我一直在思索着。

    中国的制造业为何说破产就破产？中国的企业是不是靠一夜暴富起家？中国的制造业是不是靠搬银行的贷款过日子呢？中国的制造业是不是还停留在靠政府的扶持过日子？中国有多少的政府官员在企业里参股分红呢？中国的产品出口又有多少印上了Made in China，前些年，也去看了国外的一些制造业，总觉得中国制造业的体质太弱，如果谈生产、与经营，可以就是“0”。讲到这里，我想通过我熟悉不能再熟的二家企业来分析。我们先讲我在第一家公司上班的经历，在这家公司我呆了6年，我首先要谈的第一个问题是：

    就这样，我把我在的第一家工厂写一份简历，给大家看看，最后大家看看我的感悟，看大家是否有同感？

    XXX公司，公司员工8000人；

    老板文化程度，高中毕业；

    总裁，中专毕业；

    公司的产值：07年11个亿；

    各事业部总经理：大多数是来自于老板自己要好的兄弟、亲属；

    各事业部总经理文化程度：大多数是函授或党校毕业；

    公司每年的财务费用：1个亿/年；

    财务运作方式：公司为了应付国家税局的检查，至少有三套账；

    工资发放方式：每月28号发放上个月的工资；工资分两次发放，比如你5000元/月，每月给你发2000元/月，剩下的3000元/月，要等到农历八月十五和过春节才放。

    老板娘：每天到菜市场买菜做员工做饭。

    财务总监：老板的小情人；

    生产总经理：老板的小外生；

    采购总经理：老板的大儿子（是一个在外面开赌场的混混）

    营销中心总经理：与老板从小玩到大的兄弟（原来是在佛山海关工作的一个办事员）

    企业管理总经理：从外招聘入厂的一个“赵本山”

    主要客户：海天、李锦记调味品、珠江啤酒

    收购的生产基地：梧州分公司（原广西梧州玻璃厂）、大治分公司（原湖北大冶玻璃厂）、河南分公司（原河南郑州玻璃厂）等。

    感悟一：中国制造业的老板大多数都是洗脚上田的大老粗，素质低，没什么文化，靠的是一个特殊的机遇和一夜暴富的投机心理来管理工厂，你说怎么能应对得了经济全球化的今天。

    感悟二：进行贿赂政府官员，要求对方贱卖国有资产，低价收购国企业。

    感悟三：借银行的钱，企业负债率高，卸东墙补西墙。（给银行沟接，企业出现我借银行1000万，我送你行长100万。）

    感悟四：员工的合法利益，没有任何保障。贱踏中国法律。（出现官商沟接，因为你屁股不干净，我查你）

    感悟五：拼命逃税，找人做假账。（出现黑吃黑的后果，员工可以威胁老板。）

    感悟六：公司内部出现将工作政治化。（出现这种情况，制造业的致命缺陷，内耗极大。）

    感悟七：公司上上下下全部是亲戚，手掌内掌背都是肉长的，外面是小情人，里面是大老婆，左右为难，致使企业没有一个上进的文化。

    感悟八：员工心想，上面不正，下面就歪，你上面贪，我们就在下面与保安（门卫）沟接，偷产品、原料出去卖。

    感悟九：老板在公司有小情人，中层干部就招文员和秘书，明是秘书和文员，实为性伙伴。

    感悟十：公司就这样，外面请进来的高层管理者，嘴里不说心里明白，我反正啥事只说好，不说坏；向老板报喜不报忧，只要每年30万或50万的年薪不少我的，就行。我就不干事，遇事往下属面前推，我专攻政治，做个“赵本山和马屁精”。

    写到这里，读者可能就会问，请问作者你既然对中国的制造业有如此深的现场了解，有没有什么好招来治一治？嘿嘿------ 有肯定是有，我也定几点吧！

   招数一：针对上述这样的企业，老板就要主动退出对企业的日常管理工作，请职业经理人来管理公司。

   招数二：要养小MM，到外面去养，不要把七大妈八大姨弄到公司来。

   招数三：强化过程管理，做好过程中的第一环节，才会有好的经营结果。

   招数四：做企业是没有走捷径的方法，打消该念头，一步一步向下走。

   招数五：在脑中强化政、企分离。洁身自爱。

   招数六：做好公司的财务、和营销管理

   招数七：让员工有归属感。

   招数八：强化教育，培育人才。