从国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的军工集团，到国防科技工业市场化程度最高、经济实力最强、民品规模最大的军工集团，12年时间，中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）实现了历史性跨越。
“十一五”期间，兵装集团营业收入年均增长27.49%，利润年均增长49.31%，资产总额年均增长21.0%，上缴税金年均增长39.37%，分别是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍，并成为国家第二批“创新型企业”。

    “多年来，我们深入贯彻落实科学发展观，在履行使命中彰显实力，在转变经济发展方式中超越领先，在自主创新中转型升级，在应对危机中加快崛起。”兵装集团总经理、党组书记徐斌说。

    结构调整 “好”中快进

    “十一五”期间，兵装集团新一届党组制定“六年两步走翻两番”的发展战略，兵装集团实施了“军品立位、民品大发展、改革脱困”三大战役，实施“科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放”四大战略，树立“敢为人先”、“强企富民”、“居安思危”等观念，一系列调整重组有序展开。

    通过加快战略性重组，成功进入输变电领域。兵装集团成为行业技术水平最高、电压等级覆盖面最广、产品品种最多的变压器供应商，装备制造业行业影响和配套能力显著提升。从零起步的新能源产业发展迅猛，2010年实现销售收入61亿元，同比增长154%。

    加速内部资源整合，促进资源向主导产业聚集，构建了竞争优势，特种产品、车辆、新能源、装备制造等主导产业形成了全产业链发展的格局，引领行业发展的能力日益增强。

    重组中航汽车，形成着眼世界、面向全国，东西呼应、南北贯通的战略布局。大力发展自主品牌，进入高端市场。汽车产业跨入行业第一阵营，2010年销售整车237万辆，同比增长30.94%，比“十五”末增长276.2%。摩托车强化资源整合，完善战略布局，形成了重庆、洛阳、济南、广州四大基地600万辆产能规模，产销量居国内第一、世界前列，2010年，兵装集团实现整车销售522万辆，比“十五”末增长42.2%。

    近年来，兵装集团瞄准世界科技发展前沿，紧紧围绕国家发展战略，着力将新能源产业、新能源汽车、高端装备制造业打造成为集团的战略性新兴产业。着眼高端，进行全技术路径规划，不断突破关键技术。多晶硅太阳能、薄膜太阳能电池等多项技术跨进世界一流。新能源汽车技术水平和产业化能力创造了多个行业第一。

    目前，兵装集团已经成为光伏产业链最完整的企业，其风电产业形成从风电整机、叶片、塔筒到风电场开发的产业链条；加入了中央企业电动车产业联盟，并与标致雪铁龙、福特等企业展开新能源汽车开发合作。

    在结构调整的同时,兵装集团体制机制改革步伐不断加快。截至目前，兵装集团的成员企业全面完成公司制改造，经营机制得到有效转换。以股份制改造为基础积极推进资本运作，军品、车辆、新能源、装备制造等主导产业板块登陆资本市场，累计拥有上市公司10多家。

    持续推进专业化管理，加强运营监控，实施全价值链成本优化，5年降低成本或创造价值达80多亿元。纵深推进精益管理，成为首家探索并发布具有自主知识产权制造管理体系的中央企业。

    自主创新 人才先行

    2010年下半年，国际汽车制造协会公布的一则消息在中国汽车界引起了强烈反响：长安汽车集团自主品牌汽车产量居中国汽车企业第1位、全球车企第13位，长安汽车成为首家自主品牌汽车产销过100万辆的中国汽车企业。

    长安汽车集团是兵装集团自主创新的突出代表，其独创的全球同步协同研发模式，成功搭建了高效利用全球资源推动创新的平台。原来全新产品按照标准流程研发需要3年的周期，而现在只用30个月就能完成。

    近年来，兵装集团把创新驱动作为跨越发展的必由之路，不断加大以企业为主体、市场为导向、产学研结合力度，成功实现与70余家高校及科研机构合作，形成以兵器装备研究院为顶层、8个国家级技术中心为龙头、36个省部级技术中心为骨干、专业研究所与联合研发中心为支撑、企业研发机构为基础的开放型创新体系，针对特种产品、车辆、新能源、装备制造等主导产业的关键技术瓶颈和共性技术难题进行重点攻关，一大批创新成果竞相涌现。电动汽车电源等一系列核心技术性能接近国际先进水平，填补国内技术空白；对混合动力技术的掌握居国内同行业之首……兵装集团拥有的专利数超过5500件，居中央企业第3位、国防科技工业第1位。

    兵装集团成立了总经理徐斌为组长的引进海外高层次人才领导小组，徐斌将自己的手机号码告诉专家，开启总经理与专家联系的“直通车”。不断加快创新型人才队伍建设，累计引进急需的海外高层次人才100名，10人进入国家“千人计划”，居央企第一位。

    “第一”的背后，有许多“用事业凝聚人、用平台吸引人、用情感打动人”的故事。长安汽车集团为“千人计划”专家提供待遇的同时更给了专家们充分的信任和施展才华的事业平台。如今，长安汽车海外高层次人才带领的研发团队已累计申请专利1000余件，在我国汽车行业位居第一。“引进一个，影响一批，带动一片”，通过从海外引进黄跃龙、麦耀华等领军人才，天威集团薄膜太阳能产业实现了从无到有的跨越，薄膜太阳能电池转化率达到7%以上，产品质量和竞争力达到世界先进水平。

    以院士、国家级专家、享受政府特殊津贴专家、国家突出贡献专家、特聘专家、全国技术能手、高级技师等梯次结构合理、专业结构配套的创新人才队伍，为兵装集团发展注入源源不断的发展动力。

    “十一五”期间，兵装集团不断完善激励创新机制，优化创新环境，强化以经济增加值为核心的业绩考核办法与激励约束机制，引导企业加大研发投入力度，科技投入累计达280亿元，是“十五”时期的5.6倍。

    战略引领 由大变强

    面向未来，兵装集团将以“211战略”为引领，到“十二五”末，利润达到200亿元以上，营业收入达到3800亿元以上，职工年人均收入达到6万元以上，分别是“十一五”末的2.6倍、1.5倍和1.6倍。

    为此，兵装集团正以“七个调整”为路线图，加快转变经济发展方式。调整发展思路，更加注重发展质量和效益；调整产业产品结构，发展战略性新兴产业，着力产业结构战略性优化；调整科技创新体系，提高利用全球资源能力，建设具有国际竞争力的开放型研发创新体系；调整管理方式，实现由粗放型向精细型，由传统管理向现代管理跃升；调整市场结构，形成国内国际市场协调发展的格局；调整组织人员结构，精简企业组织机构，做到精干高效、结构优化、运行有序；调整分配机制，建立企业员工工资与企业经济效益联动机制。

    “‘十二五’对我们来说是重要的战略机遇期、发展转型期、由大变强期，我们将按照党的十七届五中全会的要求，紧抓科学发展这个主题，紧扣转变发展方式这条主线，以‘211战略’为引领，以‘七个调整’为抓手，实现转型升级，再创科学发展新辉煌。”徐斌说。