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来源：《IT经理世界》杂志
上海医药(集团)有限公司财务总监
上海医药集团是国内最大的制药企业，业务横跨医药产业的各个环节，包括制造、分销、零售、进出口等不同业务。2003年，赵大川赴任上海医药集团的CFO时，集团下属有100多个企业，“像一筐鹌鹑蛋，都不大”。身为财务总监，赵大川发现对企业资源进行管理和配置的难度很大，于是他主动揽事上身，希望通过实施ERP系统，帮助他完成财务总监的基本工作。就这样，他与企业的信息化结下了不解之缘。
2004年，赵大川耐心说服企业董事会用IT系统改变“集而不团”的状况，对管理信息系统立项。之后，赵大川身兼CFO与CIO，在最初没有多少人支持、没有多少资源可以调动的情况下，他凭借自身的魄力，以及适合大型国企的独特推进方法，把握全局，承担起信息系统的选型、推进等工作。在他的坚持下，上海医药集团的ERP系统实现了会计政策、会计科目、会计核算、客户编码、物料编码、参数的六统一。2007年，上海医药集团一边优化集中财务系统，一边同时在3个事业部实施供应链系统。这个阶段性的进展使得上海医药成为大型国企借助信息系统、推进精细化管理的样板。赵大川历经3年，也将中国医药制造航母带入现代管理阶段。
朱明生
金陵饭店股份有限公司首席信息官
金陵饭店的电子商务、电子分销和IT管理平台在酒店业，可以称为信息化样本，也成为企业核心竞争力所在。几年前，朱明生一手打造了这3大平台，使金陵饭店在采购、内部管理和渠道扩张方面的管理软实力高于同类酒店，IT系统也成了金陵饭店进行管理输出，争取客户的重要手段。
针对酒店业普遍依赖一两家主渠道商提供主要客源的被动局面，朱明生发展了电子商务平台，并将电子分销平台与GDS全球分销网对接，这等于与全球50万家旅行社签订了订房合作协议，从而为酒店吸引来了更多的客源。另外，朱明生还开发了灵活的会员系统，帮助酒店发展、经营会员，通过系统改进的服务和优惠政策，引导客户形成对金陵饭店的品牌认知感。他还一手主导了会员系统与银行的会员系统对接，从中为金陵饭店挖掘更多的新会员。朱明生用包括中央预订系统、会员系统、网站、呼叫中心在内的全球分销平台，使金陵饭店冲淡了单一主流渠道商的影响力，从而拥有多样化、更健康的渠道结构，任何一家渠道商的退出都不会对饭店经营造成影响。金陵饭店因此进入发展快车道，其旗下代业主管理的酒店最高已拥有75%的年入住率。
2007年度“中国优秀CIO”
评选评审委员会
★葛程远
信息产业部电子科技情报研究所所长
计算机世界传媒集团董事长
★John Gantz
IDC全球首席研究官
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