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来源：《IT经理世界》杂志
严俊
中国船舶重工集团公司武昌造船厂
副总工程师、技术中心主任
在国内最大的现代化综合性造船企业，严俊既是CIO也是CTO，由他负责的200多人的技术中心团队既负责生产线的研发和建立，同时还肩负全厂信息化项目的规划与实施的重任。为此，严俊领导并组织了CAD、CAM课题组的研发工作，完成了工厂主导产品的全船三维生产设计工作，并且在此基础上建立了“柔性生产线”。这个项目通过三维数字产品与实际产品的映射关系，重新定义了工作模式的设计，从而在一个生产平台上能够生产出各种各样高技术、高附加值的船舶产品。而柔性化设计又能在生产前针对不同的生产对象进行动态的调节，进行组织体系和流程的自动优化和分工调试，大大降低了生产成本、提高了生产效率，使武昌造船的生产方式达到国内外同行的领先水平。
严俊还亲自带领技术中心自主开发了信息空间工程项目，这个项目将业务流程重构、系统设计及制度建设同步结合起来，严格控制了项目实施周期，并采用IT平台架构技术及中间件技术，实现多系统间、产品数据库以及铸造管理数据库间的双向信息交互，解决了信息孤岛的问题。
姚家立
云南锡业集团(控股)有限责任公司
总经理助理、规划发展处处长
作为世界第一大锡业集团，云南锡业想成为国际锡市场的价格控制者，这必须要将集团因政令而形成的规模优势，转化成真正的管理经营实力。姚家立就是这个管理转型的执行者，他的目标是通过IT实现云锡的购销联动与供应链管理，进而直接联通国际期货市场。
本世纪初，通过“个旧模式”的第一轮整合，云锡集团形成了从找矿、采矿、选矿、冶炼到加工的全产业链，其分公司也遍布世界有锡矿的所有国家，成为世界第一大锡企业。为了将规模转化为效益，云锡集团从2006年开始进入深化整合的第二阶段。姚家立为云锡建立了内网全球通系统，使得各业务部门的沟通交流和业务处理都在内网上进行，总部实施的统一管理因此可以跨越国界。为保证企业不受市场价格大幅涨跌的影响、锁定利润，姚家立配合集团做出的购销联动策略，用IT工具实施对产业链上下游的供应链管理，了解各分公司的库存信息，调整生产，保持市场竞争力。在此基础上，姚家立又引入了市场信息收集与分析信息系统，通过实时收集与分析国际锡原料的价格变化，云锡对生产、销售与市场可以进行科学而有效的控制。
张国元
中国金融期货交易所技术负责人
“万无一失”，是张国元在领衔股指期货技术筹备工作时接到的军令。从2006年3月开始负责股指期货的技术筹备工作后，张国元的时间表变得异常紧张，他既要参与到制定股指期货技术规范、条例制定中，还要为中金所打造一个足够强大的IT后台；另外，他还要对参与股指期货交易和结算的各会员单位进行技术指导和仿真测试。这么多的工作要做且无前例可参照，从IT平台的架构到细节，很多地方都需要创新，还要保证股指期货在推出时能平稳运行。张国元的压力可想而知。
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