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来源：《IT经理世界》杂志
高远
招商局物流集团有限公司
信息技术部总经理
2001年，招商局物流集团在组建阶段就认定IT是第三方物流区别于传统储运业务的核心竞争力之一。高远在企业筹建时就到了招商物流，他在对行业的IT应用进行深入调研后，决定在深圳总部建立集中的物流执行信息系统。
2005年开始，招商物流将差异化的IT系统成功转换为竞争优势，在大部分物流企业只能做到单点作业时，他们就实现了网络化运输的业务模式，通过统一的信息系统接收客户订单、把它转入业务系统后，其分布在全国的各分支机构可以立即收到订单，而后快速将处理结果及时反映到信息系统当中，甚至可以在任何一个业务出据具一格式的运作报告。IT使得招商物流无须协调各分支机构，也不需要不断确认订单信息的准确性，效率大大提升。此外，他们还可以通过IT平台实时向客户提供货物的库存状态、数量、产品的销售情况，在途运输的产品离开仓库、装运、中途和到客户手中的时间等信息。凭借IT优势，招商物流吸引了不少全球和国内500强客户，并于2007年跻身招商局集团的10亿元子公司的行列。这几年，在高远的带领下，招商物流的IT部门还成功实现了转型，由单纯满足业务需求的部门，变成提供业务模式推广的部门。
顾跃军
雅戈尔集团股份有限公司
集团副总经理
在服装业，没有一家企业像雅戈尔这样敢于大手笔投资，建立一体化的产业链。从2003年以来，雅戈尔连续4年投资30多亿元，在纺织城、服装城和销售终端3方面重拳出击，建立了“纺织-服装-零售”一体的垂直产业链。目前，雅戈尔拥有占地500亩的纺织城、占地400亩的服装城，以及100多家分公司、400多家自营专卖店、1100多个终端销售网点。
这个庞然大物却对市场反应不慢反快。如今，顾跃军打造的IT系统已经延伸到雅戈尔一体化产业链的每个环节，从染色、织布到后处理，每个环节的生产计划都由IT系统安排得井井有条。对于外销的客户，则可以通过授权登录雅戈尔的网站，查询订单的执行情况。在制造环节，原本是少款式、大规模生产的流水线也被改造得很灵活，ERP系统能以每周为单位，为每条生产线安排生产计划。另外，通过IT对销售终端的管控同样有力，从库存到资金流、市场状况的预测及各区域的调货，雅戈尔的IT系统为梳理销售流程、规范销售终端的管理都奠定了坚实基础。2007年，雅戈尔服装销售额较2006年增长10%以上。
关丽
四川省投资集团公司信息中心副主任
四川省投资集团是四川省政府的主要投资主体、授权的国有资产经营主体和重点建设项目融资主体。作为总资产达600多亿元的投资控股公司，投资范围涉及能源、原材料工业、基础设施、第三产业等4大核心经营领域，旗下拥有10家全资子公司、控股12家公司，参股多个大中型项目。
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