《第一财经日报》，2008年6月26日

　　莱茵模式(Rhineland Capitalism)是由法国经济学家、曾任法国保险公司总裁的米歇尔·阿尔贝尔(Michel Albert)提出来的。他在著名的《资本主义反对资本主义》著作中，将莱茵流域的西欧国家，主要是德国(还有瑞士、挪威、瑞典等国)所奉行的市场经济模式，称为“莱茵模式”。与英美模式相比，欧洲的莱茵模式具有深厚的社会基础和悠久的历史与文化传统，强调社会保障体系的建立，利用税收和福利政策来实现社会的和谐和公正。米歇尔·阿尔贝尔断言，在强势的英美模式面前，莱茵模式所包含的“人文价值”和其社会和谐平等的内涵，仍将具有其顽强的生命力。

　　莱茵模式的商业原则以社会公平的理念为基础，强调企业及其利益相关者的相互依赖性，关注企业与所在社区的均衡发展，重视企业的社会责任和环境和谐。莱茵模式强调商业机构在获取自身利益最大化的过程中，维护历史、文化和传统，履行“以人为本”的价值观，保证企业在财务绩效、社会责任和外部环境的和谐，实现长期可持续的发展。

　　自从米歇尔·阿尔贝尔的《资本主义反对资本主义》发表之后，经济学家们开始争论英美模式和莱茵模式这两种资本主义的长短，从宏观的角度探讨它们对国家经济表现的影响。

　　《莱茵模式——如何开创和谐的常青基业》(下称《莱茵模式》)的作者盖尔·阿芙利教授另辟蹊径，将对资本主义两大模式的认识推向更深入的层次。她是从企业微观的角度，从领导方式入手，来比较英美模式和莱茵模式的不同之处。她研究了两种资本主义模式环境对企业领导方式的影响。正如书中所指出的，资本主义的不同模式“影响着高层管理人员领导组织的方式”。

　　在《莱茵模式》一书中，阿芙利教授用了28个世界各地企业(其中一些中国读者并不陌生)的案例，在此基础上总结出了实施莱茵领导模式的要素。她提出了一个“可持续领导方格”(Sustainable Leadership Grid)，归纳出19个要素来比较英美模式和莱茵模式下的领导方式。正如她在书中所说的，“我做的研究越多，领先组织中的莱茵领导方式的优点就变得越令人信服”。她集中在“可持续性”方面，对英美模式之下的营商方式——短视、股东价值凌驾于其他利益相关者之上、不顾环境和社会、将资本的利益凌驾于人的利益之上——提出了挑战。

　　在莱茵模式下，企业首席执行官的角色多是倾向于低调，更像是整个管理团队的发言人，很少存在英雄式的个人崇拜;在企业的战略决策上，莱茵模式倾向于以“共识”为基础，并采用一个长期的视野;企业比较抵触来自资本市场对短期盈利的压力，而是关注更广泛的利益相关者，包括雇员、顾客、供应商、政府、社区、工会乃至整个社会和未来的利益。莱茵模式具有明显的“以人为本”的价值观，重视员工的发展，着力优质高水平的员工雇用安全和较低的员工流失率，为大多数雇员提供持续的培训，重视员工的内部提拔，同雇员、工会、管理层分享权力。

　　近年来，中国企业在实现盈利目标的同时，所承担的环境压力和社会责任愈来愈大。本书所倡导的莱茵模式以社会公平、和谐发展的理念为基础，研究商业机构和社会的相互依赖性，关注股东及其他利益相关者，关注长期利益以及社会和环境责任，不失为中国企业构建可持续发展的有益借鉴。

　　中国正在大力提倡“科学发展观”和构建“和谐社会”，强调以人为本，实现全面、协调、可持续的发展。作为中国企业的领导人，我们要比任何时候都更加注重人与企业的和谐;股东利益与劳动者利益的和谐;企业经济指标与环境保护指标和谐;企业的发展与社会责任的和谐。这正与莱茵模式所隐含的核心价值观不谋而合。

　　诚然，如阿芙利教授在书中所言，“没有一种领导模式是通用的万能药”。不论是研究英美模式还是莱茵模式的领导方式，最终都要与中国的历史、文化和价值取向相结合。毕竟在不同的社会环境、不同的历史文化、不同的价值取向、不同的外部环境压力以及不同的企业发展阶段，企业所适用的领导模式是不同的。

　　(作者为剑桥大学经济学博士，现任招商局集团董事长、招商银行董事长。本文摘自秦晓先生为《莱茵模式——如何开创和谐的常青基业》一书作的序)

　　莱茵模式:如何开创和谐的常青基业

　　作者: (澳)阿芙利，译者: 张探宇，出版社: 北京大学出版社，出版/发行时间: 2008-04-01

　　在德国等国家实行了几十年的莱茵模式以社会公平的理念为基础，承认工商业和当地社区的相互依赖性。这种模式关注一个企业的长期可持续性以及它与众多利益集团的关系，而不仅仅是与股东的关系。其比英美模式更具有可持续性，并且更能体现”和谐”的理念，更能为帮助中国企业摆脱”其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造强劲持久的竞争优势做出贡献。

　　本书用比较莱茵和英美(Angl0/US)模式的”可持续领导方格”和来自28个组织的案例比较详细地介绍了莱茵模式。通过突出一种在财务，社会和环境方面都被证明是成功的、与英美模式显著不同的领导方式，本书将对寻求企业经营新方向和新方式的企业家、企业中高层管理人员和咨询顾问们有着颇有价值的实际帮助，对于对领导学、战略、国际管理和组织研究等领域感兴趣的学者和学生以及政府官员来说，也将有着巨大的吸引力，具有广阔的市场前景。

　　目录:

　　第一部分　拉开序幕

　　第1章　可持续性领导

　　英美资本主义

　　莱茵资本主义

　　模式比较

　　更广泛的经济环境

　　可持续领导方格

　　第二部分　莱茵领导实践

　　第2章　莱茵案例研究企业

　　Aescu1ap公司：“做手术需要的一切”

　　安联：全球金融

　　宝马公司：“优质品牌战略”

　　德国弗朗霍夫学会：专业智慧

　　瑞士Ho1cim公司：加强关系

　　凯驰公司：简单地清洁

　　Loden-Frey公司：“被1oden-Frey公司病毒咬了”

　　Migros集团：“道德市场”

　　慕尼黑再保险：“创造未来”

　　诺华公司：通过人们“化学”

　　保时捷公司：“用不同的方式做事”

　　Rohde&Schwarz公司：独立性是一个核心价值观

　　See1e公司：“美是真的光辉”

　　瓦克公司：“仍然有如此众多的东西等待发明”

　　ZF Friedrichshafen公司：被一个城市所拥有

　　什么保证了这些组织的可持续性

　　第3章　管理和决策

　　首席执行官定位

　　决策

　　伦理行为

　　长期视角

　　利益相关者

　　团队

　　第4章　以人为本

　　管理发展

　　组织文化：愿景和价值观

　　人的优先权

　　保留员工

　　熟练的劳动力

　　不确定性和变革

　　工会—管理层关系

　　第5章　体制和过程

　　第三部分　在莱茵地区之外

　　第6章　斯堪的纳维亚的公司、南非的公司和家族企业

　　第7章　英美公众公司

　　第四部分　未来

　　第8章　迈向可持续的未来

　　注释

　　参考文献