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继2003年10月下旬首钢ERP项目第一阶段现状分析和调查结束后，今年2月上旬，项目第二阶段――业务流程的梳理和优化工作已经顺利完成。项目第二阶段的主要任务是，在第一阶段现状调研分析报告的基础上，针对现有的业务流程进行梳理和优化，提出未来业务流程的蓝图。首钢项目的第三阶段工作已经全面展开，按29个分项计划进行全面推进。
继2003年10月下旬首钢ERP项目第一阶段现状分析和调查结束后，今年2月上旬，项目第二阶段――业务流程的梳理和优化工作已经顺利完成。项目第二阶段的主要任务是，在第一阶段现状调研分析报告的基础上，针对现有的业务流程进行梳理和优化，提出未来业务流程的蓝图。首钢项目的第三阶段工作已经全面展开，按29个分项计划进行全面推进。
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