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资讯频道1月27日至2月2日，许继集团公司2010年“双定”工作会议在公司办公大楼顺利召开。会议就公司高层领导主管业务2010年经营目标与行动计划进行了充分沟通和交流，形成了各位高层领导2010年KPI考核业绩合同。
为保障集团公司2010年“双定”效果，根据李总指示，变革与业绩管理部进行了详细地准备和策划，公司职能部门在工作十分繁忙的情况下，撰写各业务单元分析报告和经营计划审核报告，体现了总部职能部门的服务与价值创造职能，也大大加强了集团的管控。
会议期间，集团公司和许继电气高层领导分别汇报了各自主管业务2010年的经营目标及关键举措。与会领导从不同的角度，就各位高层领导2010年的经营计划进行了有效沟通，李富生总裁进行了业务指导，对集团公司2010年经营目标和重要战略举措进行了安排和布置。明确了各位高层领导2010年的经营目标与工作重点并形成了KPI考核指标。
根据整体部署和分层分级进行的原则，高层领导接下来将代表公司向下分解所承担的2010年KPI指标，对所主管单位开展2010年KPI考核“双定”工作。
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