70%的亚洲企业有意投资5G，低于去年的78%。技术提供商应当认识到，尽管5G日益成为主流，但有些企业对5G的接受度可能不升反降。
《2022年中国操作系统发展研究报告》聚焦国产操作系统通用市场，对国产操作系统市场变化、商业模式、成长路径进行对比分析，详细解读操作系统开源模式，对操作系统未来社区与生态做出展望。
应对全球气候变化挑战，提高能源使用效率，建设绿色和谐的人类命运共同体是当前人类共同面对的紧迫问题。全球范围已然开启绿色转型，向碳中和时代大步迈进。在新形势与新要求下，推动石油石化行业从粗放发展向智能、绿色和高质量发展转变，全面提升绿色低碳发展水平已成为行业发展的重点任务之一。《绿色可持续 石化新使命——石油石化行业绿色低碳发展白皮书》洞悉行业绿色发展现状与趋势，通过场景实践，利用数字技术，打造石油石化企业绿色低碳发展新生态。
当前中国正由数字时代向数智时代不断迈进，以数据驱动经济，数字经济产业规模不断扩大。数字经济发展水平的不断提高导致企业数据资源积累成指数级增长，伴随而来的就是对数据计算能力与网络水平提出更高要求。
从市场规模来看，预计数字孪生在智慧城市、自动驾驶和工业互联网场景下的市场规模约为 100 200 亿元、 74 83 亿元、 484 727 亿元 ，且未来有望维持较高速率持续扩大。从投资机会来看，我们基于不同场景的格局差异，认为智慧城市场景下 工具型公司和聚焦垂直行业场景的公司有较大投资机会 、自动驾驶场景 深度参与标准制定的公司有较大发展潜力 、工业互联网场景下由于整体市场规模大最终市场格局可能呈现出 多层次的结构 。
该报告阐释了新一代云体系化创新作用机理。云自身不断演进发展，一方面计算架构全新升级，另一方面云原生技术推动应用与服务方面更加敏捷与开放；向下延伸，推动软硬一体的芯片、操作系统与服务器等融合与自研创新；向上支撑，通过丰富的产品与解决方案推动产业数字化发展；横向协同，云网边端协同发展让算力无处不在。报告进一步梳理了新一代体系化创新的云呈现云原生化、敏捷开发、云智融合、云芯协同、云网融合、云端一体、开源开放、安全保障、绿色低碳、全面支撑十大关键特征。同时，新一代云体系正在不断释放经济社会价值，作为数字经济的基础设施助力打造数字经济发展新优势、推动实现更充分更高质量就业、助力大中小企业创新发展、推动绿色低碳高质量发展。
一、国内外氢能发展现状及趋势 二、建设大规模绿氢制备基地，支撑“双碳”目标实现 三、氢能为制造业高质量发展带来新的机遇
白皮书结合自动驾驶汽车交通安全相关政策法规、安全技术、当前中国道路交通事故情况下自动驾驶与人类驾驶汽车的安全性对比，对自动驾驶汽车的交通安全进行分析，并提出建议和展望，为社会各界提供参考，助力我国自动驾驶汽车交通安全的良好发展。
产业新周期背景下，最终用户的需求在快速变化并充满不确定性，当下制造企业亟需降低成本、提高效率、提升自己的规模经济水平，以应对外部环境的影响和内部压力。实施精益生产是解决这些问题的必要手段，而MES作为制造企业信息化自动化系统的重点和当前热点，是制造业转型升级实现先进制造业发展的关键。
我国制造业规模大、门类多，在转型中要面临与各国类似的新问题，如制度建设与技术产业需求不完全匹配，也要面临很多老问题，如产业转型基础薄弱、要素资源保障水平不强等，需借鉴国外发展经验，洞察全球产业发展态势，从我国实际情况出发，充分发挥体制优势，从制度规范、政策实施、公共服务、要素保障等方面持续发力，为产业发展营造良好环境。
白皮书认为，在新经济的推动下，企业上云用云进入新发展周期，呈现出从资源上云到架构用云、从粗犷使用到精细治理、从功能优先到安全稳定兼顾的发展特点。
政策需要、战略需要、现实需要成为国央企数字化转型的3大核心推动力。
报告围绕民营企业数字化转型的路径取向、转型痛点、未来方向、效果评价、合作期待、政策认知与诉求等方面，进行了较为全面、结构化的研究，力求对当前我国民营企业数字化转型的现状、格局和关键问题点形成一个结构化扫描。
导读：“碳中和”和“碳达峰”已经逐渐成为人们耳熟能详的概念，但是概念如何落地，是现阶段行业逐步关注的问题。 碳中和及碳达峰已经涉及生活生产的方方面面，能效管理作为生产方式的重要绿色变革，数字化及智能化在工厂生产中的能效管理可以成为碳中和过程的重要创新实践。本报告将通过海外实践在工厂能源应用的启示、碳中和落地实践典型案例解析为相关从业者解惑。
在本册中，继续分享了15个数字化转型案例，30个案例合计涵盖企业的合规、战略、业务管理、运营管理、财务管理、组织与人才、技术与数据安全等多个层面，与国务院国资委提出的提升八大管理能力的衡量角度多处重合。 案例展示了数字化转型对企业各方面管理提升和创新的支撑作用，及数字化转型落地的实际经验，愿为读者提供有益参考。
数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。
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