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森兰是国内首批从事变频器产业的企业之一，1995年，希望电子研究所成立，开始了变频技术及产品的研发；1998年，第一台森兰变频器上市。如今，已经走过16个年头的森兰位列国产变频第一集团的地位已很难动摇。回顾这些年走过的历程，希望森兰科技股份有限公司副总工程师杜俊明和记者分享了他的感悟，同时也为众多国产变频企业应对竞争提供了很多可参考的建议。
在中国的变频行业中，有一家企业的名字不得不提，这就是西门子。他一直是变频器的主导品牌之一，尤其在高端大容量系统上具有明显优势。上世纪80年代，西门子大型传动业务进入中国，至此，便一直占据了中国变频器市场的领导地位。付强向记者透露：在刚刚结束的西门子2010财年，大型传动业务依然保持着强劲的增长趋势，中国市场的销售额超过了德国总部和美国市场，一跃成为西门子传动业务全球第一大市场。
它是国内最早进入高压变频领域且最先拿出样机的企业，它是国内最先实现高压变频商品化销售的企业，它是中国市场高压变频器销售总量最多的企业……如此多的“最”足以让利德华福成为国内高压变频市场的佼佼者，然而北京利德华福电气技术有限公司董事长姜继增却清醒地认识到：“其实我们还有很多不足。例如管理水平、对行业的深切认识、对更高性能产品的技术质量要求以及在高端市场的成功应用等方面，我们与西门子这样的大型企业还存在很大的差距。”
台达集团创立于1971年，发展至今已成为全球第一大ODM电源供货商及直流风扇、消费性电子零组件、视讯、通讯网络、新能源与工业自动化等领域的主要供货商。2010年，台达集团总营收达66亿美元。台达以环保、节能、爱地球为经营使命，致力于提升产品效率及开发替代能源产品，并落实产品绿色设计、生产的理念。
在记者看来，欧美品牌的先进更多来源于他们对技术潮流和行业趋势的正确把握，而这一切归根结底依赖于其强大的研发技术团队，即便像是西门子这样的大型企业，每年依然会拿出销售额的5%用来研发，足以证明这些欧美公司对研发的重视程度。这或许才是国产变频企业最应该学习的地方。
钢铁产业是国民经济的重要支柱产业，是国家的重要原材料工业之一，它涉及面广、产业关联度高、消费拉动大，在经济建设、社会发展、国防建设以及稳定就业等方面发挥着重要作用。同时，钢铁生产又是高耗能、高排放的过程，由于我国钢铁产业长期粗放发展累计的矛盾，以及受目前国际铁矿石价格飙升的严重影响，中国钢铁工业站在了转型调整的风口浪尖。眼下，中国钢铁工业唯有通过兼并重组、节能降耗、淘汰落后产能，提高整个钢铁行业的集中度，减少铁矿石需求的主体，才能扭转生存困境，而信息化和自动化技术便是实现这一目标的有效途径。
日本变频器进入中国的时间要先于欧美品牌，因此他们对中国变频器市场较为熟悉。有针对性地推出了适合我国国情的变频器产品，将变频器定位于节能器，小功率，专业化，在节能领域或OEM配套方面表现较为突出。我国中、低压变频器市场曾出现日本品牌一统天下的局面，但近几年日本品牌的市场份额逐步被欧美和内资品牌蚕食。不过因其进入中国市场较早，有着良好的基础，仍占有一定份额，各代表品牌仍有较强的竞争实力。
踏实稳健的作风已渐渐从菲尼克斯的企业发展中渗透出来，面对时下热门的"十二五"话题，其同样选择了不追不赶的策略来占领市场。丁总认为，“十二五”规划对于自动化厂商来说一定要重视，并要正确解读，但过分地迎合则大可不必。每家公司都有适合自己的发展道路，菲尼克斯目前在思考的是国家"十三五"规划从何谈起。
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“用自动化改进人们的工作、生活和环境”。本着这样的宗旨，1993年成立的和利时公司开始了艰难创业。努力奋斗十五载后，2008年北京和利时自动化驱动技术有限公司（以下简称和利时驱动公司）成立。自主研发、生产、销售的实力，使“做中国人自己的PLC”的梦想变为了现实。
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